Burn-out ist eine bedeutsame Bedrohung für die körperliche und seelische Gesundheit. Es ist ein Resultat von individueller Vulnerabilität und einer Organisationskultur mit hohen Leistungserwartungen, chronischer Arbeitsüberlastung sowie unscharfen Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit. Zunächst werden Phasen von Burn-out definiert und unterschiedliche Arten von Risikofaktoren für Burn-out sowie deren jeweilige Interaktionen differenziert. Neben den individuellen werden in diesem Beitrag besonders die organisationsbezogenen Risikofaktoren dargestellt. Hier werden zunächst die allgemeinen Risikofaktoren, die in vielen modernen Arbeitsumgebungen mit schnellen Veränderungsraten und großen Flexibilitätsanforderungen auftreten, diskutiert. Davon werden spezielle organisationsbezogene Risikofaktoren unterschieden, die vom jeweiligen Organisationstypus abhängen. Interagieren spezielle Organisationstypen mit unterschiedlichen Persönlichkeitsstilen, ergeben sich „unterschiedliche Formen von Burn-out“. Ist man sich dieser Interaktion bewusst, kann man Personen, die von organisationsbezogenem Burn-out gefährdet sind, besser erkennen und die Organisationskultur beeinflussen. Zum Abschluss werden Überlegungen zu Prävention und Behandlung von Burn-out auf individueller sowie organisationaler Ebene angestellt.
