Einfluss des COVID-19-Shutdowns auf die Arbeitsleistung einer Universitäts-Augenpoliklinik

In Zusammenarbeit mit unserer administrativen Abteilungen wurde die für die Leistungsberechnung erforderliche Datenbasis aus den Datenbanken im IS-H/i.s.h.med (Cerner Corporation, North Kansas City, MO, Vereinigte Staaten von Amerika und SAP SE, Walldorf, Deutschland), dem COINS (Controlling-Informations-System, COINS Information Systems AG, Köln, Deutschland) und der in der Augenklinik zusätzlich genutzten Datenbank TimeElement (Medizinische Hochschule Hannover, Hannover, Deutschland) [6] extrahiert. Für den oben genannten Zeitraum des COVID-19-Shutdowns (37 Arbeitstage; 18.03.–08.05.2020 [inklusive 2 zusätzlicher Tage aufgrund notwendiger Vorbereitungszeit für Wiederaufnahme des Betriebes]) wurden über SAP sowohl für das Jahr 2020 als auch für den Vergleichszeitraum in 2019 (18.03.–08.05.2019) sämtliche Fallzahlen und Kontakte der Augenpoliklinik an regulären Arbeitstagen zur regulären Arbeitszeit von 7.30 bis 16.30 Uhr evaluiert (Notfälle außerhalb dieser Zeiten und am Wochenende wurden nicht betrachtet und aussortiert). Der Zeitraum ist hinsichtlich Arbeitstagen, Wochenenden und Feiertagen identisch. Durch die veränderten Wochentage ist in der Analyse für 2019 ein zusätzlicher Tag mit intravitrealen Injektionen enthalten.

Hinsichtlich der Erlöskalkulation wurden sämtliche Fallzahlen der ersten und zweiten Quartale 2019 und 2020 gesammelt und in Relation gesetzt. Die Daten zur Berechnungsgrundlage sind zudem in Tab. 1 aufgeführt.

In der Regel werden nahezu alle externen Patienten ambulant über einen Facharzt für Augenheilkunde unserer Ambulanz zugewiesen. Notfallpatienten werden zu den regulären Sprechzeiten ebenfalls im Rahmen der Hochschulambulanz behandelt.

Regelhaft werden die Patienten nach der administrativen Aufnahme in die Augenpoliklinik am Anmeldeschalter einem Assistenzarzt zugewiesen. Zuvor bekommen Neupatienten einen nichtärztlichen Vorabstatus mittels automatisierter Refraktionsbestimmung und automatisierter Sehschärfebestimmung (Topcon KR-800S, Tokyo Optikal Company Nippon, Itabashi, Japan) sowie einer Non-Contact-Luftdruckmessung des Augeninnendruckes (Nidek NT 510 noncontact tonometer, Nidek Co., Gamagori, Japan). Danach erhebt der Assistenzarzt die Anamnese und führt vor entsprechender medikamentöser Pupillenerweiterung sowohl die Vorderabschnittsuntersuchung an der Spaltlampe als auch orientierende weitere Untersuchungen wie Augenmotilitätsprüfungen, binokulares Sehen, Pupillenprüfungen etc. durch. Notwendige weiterführende Untersuchungen wie optische Kohärenztomographie (OCT), Fluoreszeinangiographie (FAG), Gesichtsfelduntersuchung (GF) etc. werden durch „interne Überweisung“ mittels TimeElement bei unserer Funktionsdiagnostik angemeldet. Schließlich erfolgt danach beim Assistenten die Untersuchung in Mydriasis mit entsprechender Fundoskopie gefolgt von der Oberarztvorstellung (Vier-Augen-Prinzip). Weiterführende Untersuchungen oder auch kleine Eingriffe (Poli-OP) würden gleichermaßen angemeldet werden. Generell hat jeder Patient somit mindestens 2‑mal während seines Besuches Arztkontakt.

Erfolgte vor Einführung des TimeElement-Systems die Patientenführung über entsprechend ausgefüllte Wegezettel, ist über TimeElement jeder in der Poliklinik anwesende Patient im System erfasst und die aktuelle „Position“ innerhalb des oben beschriebenen Poliklinik-Parcours zeitlich immer minutengenau dargestellt (Abb. 1). Die „Überweisungen“ in die Funktionsdiagnostik erfolgen jeweils durch Mausklick, und auch nach Beendigung der Funktionsdienstleistung wird der Patient durch Mausklick wieder zurück zum Assistenten geschickt, der online in seiner Arbeitsliste sieht, dass der Patient „fertig“ ist und nun wieder von ihm weiterbehandelt werden kann (Abb. 2). Über ein Online-Rufsystem kann der zuständige Oberarzt die aktuelle Anzahl an Patienten in den einzelnen Untersuchungskabinen auf seinem Endgerät einsehen, welche zur Supervision/Abnahme vorbereitet sind [6].

Bezüglich der Arbeitsleistung und der Abrechnungsmodalitäten sind die Begriffe Fall und Patientenkontakt voneinander zu unterscheiden. Der Fallbegriff beschreibt den Abrechnungsfall pro Quartal, egal wie oft der Patient gesehen wird. Diesen Begriff verwenden wir in unserer Auswertung für die Beschreibung der Erlöse und finanziellen Auswirkungen.

Patientenkontakte geben die exakten Patientenkontaktzahlen und Behandlungsereignisse in der Ambulanz wieder (auch beispielsweise mehrfach pro Quartal ohne weitere finanzielle Kompensation). Diese können sowohl aus SAP als auch aus TimeElement exportiert werden. Wir ziehen sowohl den Fall als auch die Patientenkontakte für die Auswertung der COVID-19-Reduktion auf das Geschehen in der Augenpoliklinik der MHH heran, inklusive des damit jeweils verbundenen Arbeitsaufwandes. In SAP werden die administrativen Daten (der Behandlungsfall pro Quartal und die Anwesenheit des Patienten in der Augenpoliklinik) erfasst, in TimeElement kommen noch konkrete Behandlungsdetails, die auch in einem wissenschaftlichen Kontext interessant sind, hinzu. Daher wurden die Daten aus beiden Datenpools, sowohl aus SAP als auch aus TimeElement, genutzt und für die vorliegende Betrachtung exportiert. Neben der Fallextraktion über SAP wurden für die zu untersuchenden Zeiträume auch alle im System TimeElement erfassten Patienten und Leistungen numerisch evaluiert, sowie auch die Gesamtanwesenheitszeit wurde überprüft. Dabei ist zu beachten, dass SAP sowohl Patientenfälle als auch Patientenkontakte erfasst, TimeElement hingegen nur die ambulanten Patientenkontakte lückenlos abdeckt. Dafür kann TimeElement unterschiedliche Prozesse innerhalb eines Besuchs abbilden. Einige Patienten (z. B. IVOM-, Studien- und Konsilpatienten) werden aus internen Organisationsgründen nicht regelhaft über TimeElement erfasst, sodass die Kontaktanzahl in der TimeElement-Auswertung niedriger ausfällt als diejenige aus der SAP-Datenbank (alle dokumentierten Poliklinik-Kontakte). Time Element wurde daher maßgeblich für die inhaltliche Arbeitsleistung des regulären Sprechstundenbereiches der Hochschulambulanz genutzt.

Nach Maßgabe der Fachgesellschaften für Behandlungsdringlichkeiten [8] wurden während des Shutdowns, wie oben beschrieben, nur noch dringend indizierte Behandlungen durchgeführt. Dieses beinhaltete in unserem Setting die Behandlung von Notfallpatienten, aber auch die weitere Durchführung der IVOMs bei chronischen Makulaerkrankungen. Ebenfalls wurden ambulant dringende postoperative Kontrollen zur Evaluation des Operationsergebnisses durchgeführt. Sämtliche elektiven Termine wurden storniert.

Die der Auswertung zugrunde liegenden Daten sind in Tab. 1 aufgeführt. Die Auswertung der einzelnen Parameter erfolgte mittels Microsoft Excel 2016 (Microsoft Corporation, Redmond, Washington, Vereinigte Staaten).

Innerhalb des Zeitraumes der COVID-19-bedingten Reduktion auf nur noch dringend medizinisch bedingte Behandlungen wurden laut SAP-Dokumentation während der regulären Arbeitszeit n = 1332 Patientenkontakte gezählt. Davon entfielen n = 351 auf die Hochschulambulanz-Behandlung (HSA inklusive Selbstzahlerpatienten [SZ]), n = 89 auf das ambulante Operieren (AO), n = 507 auf die IVOMs (IVOMs über HSA-Pauschale, BDOC-Verträge und Privatliquidation [PL]/SZ) sowie n = 385 auf die internen Konsilleistungen (KO).

Im Vergleichszeitraum 2019 ergaben sich insgesamt n = 3291 Patientenkontakte; wovon im HSA/SZ-Bereich 2035 Kontakte, n = 224 Kontakte im Bereich AO, n = 532 Kontakte im IVOM-Bereich (aufgrund der Wochentage 2019 mit einem zusätzlichen Tag IVOMs) sowie im Bereich KO n = 500 Kontakte stattfanden (Tab. 2).

Somit reduzierte sich durch COVID-19 die Leistung unserer Poliklinik gemessen an der Anzahl der Patientenkontakte auf nur noch 40,5 % der Ursprungsleistung aus dem Jahr 2019 (Reduktion in HSA/SZ auf 17,2 %; in AO auf 39,7 %, in IVOM auf 95,3 % und in KO auf 77,0 %). Die Abb. 3 und 4 zeigen anschaulich die Reduktion der Patientenzahlen des Jahres 2020 gegenüber 2019 im COVID-19-Zeitraum (Abb. 3 und 4).

Unter Betrachtung der Quartalszahlen ergibt sich eine Reduktion der Fälle (ein Abrechnungsfall kann mehrere Kontakte in einem Quartal enthalten!) von 6064 auf 4616 Fälle (−1448 Fälle, −23,9 %) für die ersten beiden Quartale. In der Betrachtung der einzelnen Quartale zeigt sich für Quartal 1 eine Reduktion von 3079 auf 2728 Fälle (−351 Fälle, −11,4 %) sowie für Quartal 2 eine Reduktion von 2985 auf 1888 Fälle (−1097 Fälle, −36,8 %).

Die Reduktion der Privatleistungen sowie die Reduktion im Bereich AO führen zu weiteren Verlusten. Alleine der AO-Anteil führt zu einem weiteren direkten Verlust von ca. 25.000 € (Erlösverlust der Leistungsstelle ambulantes Operieren für oben genannten Zeitraum). Somit darf insgesamt von einem geschätzten direkten Verlust von ca. 250.000 € für alle ambulanten Leistungen unserer Poliklinik ausgegangen werden.

Mittels unserer Poliklinik-eigenen Software TimeElement wurden im COVID-19-Zeitraum 2020 insgesamt 1230 Kontakte und im Jahr 2019 insgesamt 3161 Kontakte aufgezeichnet (Rückgang 61,1 %). Hier zeigt sich eine relativ gute Übereinstimmung zu den Kontaktzahlen, die aus SAP extrahiert werden konnten (s. oben). Bezogen auf die Kontakte pro Tag ergab sich eine signifikante Reduktion von durchschnittlich 90,31 Kontakten in 2019 auf 35,14 Kontakte in 2020. Der mit dieser Kontaktreduktion einhergehende Rückgang der einzelnen Diagnostikarten zeigt Abb. 5. Durchschnittlich errechnete sich ein Rückgang von 69,4 % (n = 2126/6938) über alle aufgeführten funktionsdiagnostischen Untersuchungen. Die Rückgänge der prägnantesten Untersuchungen betrugen für jeweils 2020 vs. 2019: A) OCT: n = 661/1663; −60,3 %; B) Visus/Tensiomessung: n = 241/694; −65,7 %; C) GF: 175/708; −75,3 %; D) FAG: 58/136; −57,4 %.

Das zeitliche Patiententracking über TimeElement ergab folgende durchschnittliche Anwesenheitszeiten (Mittelwert/Median ± Standardabweichung) für 2020: 145,8/127,2 ± 88,8 min vs. 2019: 189,6/182,4 ± 97,2 min. Die gesamte Anwesenheitszeit hat sich somit durchschnittlich um 23,1 % verkürzt, und Patienten wurden im COVID-19-Zeitraum schneller behandelt (Abb. 6). Diese schnellere Behandlung war prinzipiell verkürzten Wartezeiten zwischen den einzelnen Untersuchungspunkten zuzuordnen (2020: 102,9/85,7 ± 78,1 min vs. 2019: 137,5/131,3 ± 78,9 min). In der Wartezeit enthalten sind messtechnisch nicht näher erfasste Schritte wie Wegzeiten, Wartezeit für medikamentöse Mydriasis und Ähnliches. Die ärztliche Interaktion mit einem Patienten (jeweils mindestens 2‑mal pro Patient) während des COVID-19-Zeitraums dauerte prinzipiell ähnlich lange wie im Vergleichszeitraum (2020: 11,6/9,6 ± 9,62 min vs. 2019: 11,4/9,4 ± 9,38 min). Funktionsdiagnostische Untersuchungen beanspruchten pro Interaktion durchschnittlich 10,5/7,1 ± 9,50 min (2020) vs. 8,8/5,7± 8,47 min (2019). In der Regel fanden pro Patient im Median jeweils 2 relevante Interaktionen sowohl in der Diagnostik (z. B. OCT, FAG, GF, Visus/Tensio) als auch mit dem ärztlichen Personal (assistenzärztliche Voruntersuchung sowie oberärztliche Supervision) statt. Durchschnittlich war hier eine Reduktion von 2,31 auf 1,99 Interaktionen in der Diagnostik erkennbar, was eine auch inhaltlich etwas reduzierte Leistung pro Patient unter COVID-19 anzeigt, wobei allerdings wesentliche Untersuchungen wie FAG und OCT eine Korrelation zur reduzierten Patientenanzahl aufweisen (0,5 OCT/Patientenkontakt 2020 vs. 0,51 OCT/Patientenkontakt 2019 sowie 0,04 FAG/Patientenkontakt 2020 vs. 0,04 FAG/Patientenkontakt 2019).

Mit dem Auftreten von COVID-19 hat sich schlagartig eine neue Normalität nicht nur im realen Leben, sondern gerade auch im Krankenhaus eingestellt. War man im Frühjahr 2020 von den in den Medien weitverbreiteten Bildern aus Italien und Spanien sowie anderen Ländern mit den vielen Todesfällen gewarnt, hat man in Deutschland relativ frühzeitig zu Beginn der COVID-19-Welle einen sog. „Shutdown“ des öffentlichen Lebens mit entsprechenden Abstandsregeln erlassen [3]. Krankenhäuser waren zügig gezwungen, das gesamte elektive Behandlungsprogramm zu stornieren, insbesondere um ausreichend Kapazitäten auf den Intensivstationen mit den entsprechenden Beatmungsmöglichkeiten freizuhalten. Im gleichen Rahmen bedeutete das aber auch einen Stopp für ambulante Elektivbehandlungen, die an sich zumindest im Rahmen der universitären Augenheilkunde keine Intensivkapazitäten binden. Dieses führte dazu, dass in Niedersachsen der „Elektiv-Stopp“ vom 18.03.2020 bis zum 06.05.2020 beschlossen wurde [11, 12] und in unserer Augenpoliklinik bis zum 08.05.2020 nur noch dringend medizinisch indizierte Leistungen erbracht wurden. Die ophthalmologischen Aspekte der COVID-19-Pandemie wurden in einem Übersichtsartikel aus der Augenklinik der LMU in München bereits detailliert dargestellt [14]. Das Interesse unseres Manuskriptes ist es, die primären Auswirkungen des COVID-19-Shutdowns insbesondere auf die finanziellen Belange, die Arbeitsleistung bezüglich Patientenanzahl und der detaillierten Leistungen des ärztlichen und nichtärztlichen Personals unserer Poliklinik zu erfassen. Über die Software TimeElement [6], welche bundesweit lediglich in unserer Poliklinik standardisiert angewendet wird, ist es möglich, den Patientenfluss digitalisiert darzustellen und personengenau alle Arbeitsschritte, Arbeitszeiten sowie Wartezeiten zu erfassen. Somit kann gegenüber dem Vorjahr eine exakte detailgetreue Aufstellung des Arbeitsaufkommens ermöglicht werden.

Die Ergebnisse zeigen nun auf Basis zweier verschiedener Datenbanksysteme (SAP und TimeElement), dass die Gesamtkontakte in der Poliklinik um 59,5 % eingebrochen sind, wobei der am stärksten frequentierte Bereich der reinen Hochschulambulanz inklusive Selbstzahlern um ca. 82,8 % eingebrochen ist.

Da auf berufspolitischer Ebene frühzeitig entschieden wurde, dass es auch im COVID-19-Zeitraum essenziell wichtig ist, die IVOMs zur chronischen Therapie und Stabilisierung von Makulaerkrankungen weiterzuführen [8], war die Reduktion der Patientenkontakte in diesem Segment mit etwa 4,7 % in unserem Kollektiv gering. Da in unserer Klinik die IVOMs aber hauptsächlich am Dienstag und Mittwoch durchgeführt werden und im direkten Vergleich der COVID-19-Zeiträume durch eine 2‑Tage-Verschiebung ein IVOM-Tag weniger in 2020 (bei gleicher Anzahl Arbeitstage: n = 35) ausgewertet wurde, darf davon ausgegangen werden, dass die IVOM-Zahlen konstant gewesen sind. Nichtsdestotrotz sind aber auch einige Patienten aus Angst vor Ansteckung der Klinik ferngeblieben und tun dieses auch noch weiterhin. Diese nicht unerhebliche Thematik des Ausbleibens von Patienten mit entsprechender Behandlungsdringlichkeit aus Angst vor Ansteckung wurde ebenfalls ausführlich im Deutschen Ärzteblatt diskutiert [4].

Der Bereich ambulantes Operieren (AO) reduzierte sich um 60,3 %, sodass zumindest die knappe Hälfte der Operationen noch durchgeführt werden konnte. Das liegt daran, dass die Tumorchirurgie im Lidbereich auf Basis nicht langfristig zu verschiebender Onkologie ebenfalls in Abhängigkeit der Diagnosedringlichkeit partiell weitergeführt werden musste. Hausinterne Konsilleistungen wurden in immerhin noch fast 80 % weitergeführt, was anzeigt, dass der Bereich der stationären Bettenbelegung mit entsprechenden Konsilfragestellungen keiner so großen Reduktion unterlag wie der ambulante Bereich, da gesamthaft immer noch der überwiegende Teil aller Betten (unabhängig von den Intensivstationen) belegt war (Reduktion der klinikinternen, nichtaugenheilkundlichen Betten im COVID-19-Zeitraum: 28 %).

Dem gegenüber steht die Betrachtung der Behandlungsfälle. Diese sind auf den Lockdown-Zeitraum betrachtet um 75 % im Vergleich zum Vorjahr eingebrochen. Unter Berücksichtigung des gesamten Abrechnungszeitraumes der beiden betroffenen Quartale 1 und 2 haben sich die Fallzahlen um 24 % reduziert. Die absolute Reduktion der Fallzahlen ist dabei für Lockdown-Zeitraum (−1565 Fälle) und Abrechnungszeitraum (−1448 Fälle) ähnlich. Es scheint somit, dass die übrigen Behandlungstage durch den Lockdown nicht beeinträchtigt wurden und sogar einen Teil der ausgebliebenen Fälle kompensieren konnten (117 Fälle zusätzlich).

Es ist für die Erlösberechnung zu beachten, dass die oben genannten Fälle des Lockdown-Zeitraums auch theoretisch mehr als 1 Besuch pro Quartal aufweisen können und somit die Fallpauschale außerhalb des Lockdowns verdient werden kann. Interne Zahlen belegen, dass 85 % aller Fälle nur 1 Besuch pro Quartal aufweisen. Entsprechend haben wir die Berechnung der Umsatzverluste um diesen Wert reduziert (−1565 absolute Fälle, −1330 einfache Fälle nach Korrektur).

Der direkte finanzielle Verlust im Bereich unserer Poliklinik durch nicht erbrachte Leistungen beläuft sich auf mindestens ca. 218.000 € für den COVID-19-Zeitraum plus privater Leistungen, wobei hier einerseits die Personalkosten (mit partiellem Überstundenabbau, es wurden keine Mitarbeiter abteilungsfremd eingesetzt) weitergelaufen sind und anderseits die sekundären Verluste im stationären Bereich aufgrund der nahezu 7 Wochen fehlenden Rekrutierung von elektiven stationären Patienten für entsprechende Operationen nicht abzuschätzen sind. Diese Zahlen belegen deutlich, dass auch im ambulanten Poliklinikbereich sechsstellige Verluste in einer bei uns vergleichbar mittelgroßen Poliklinik mit im Jahresdurchschnitt etwa 22.000 Patientenkontakten (ca. 18.650 Fälle) durch COVID-19 zustande gekommen sind. Für die bereits ohnehin stark im Spannungsfeld der Ökonomie und Medizin agierenden Universitätskliniken ist dieser Zustand mehr als problematisch, und der weitere Verlauf der bisherigen Krankenhausfinanzierung darf gespannt abgewartet werden. Weiterhin ist auch unklar, ob spätere COVID-19-Ereignisse erneut einen Shutdown der Klinik nach sich ziehen können.

Augenpolikliniken sind in der Regel hoch spezialisierte Ambulanzen, welche maßgeblich auf Überweisung aus dem augenfachärztlichen Bereich agieren. Somit liegt es nahe, dass eine über das Normalmaß hinausgehende große diagnostische Bandbreite angeboten werden muss. Dabei fällt auf, dass im Gegensatz zum stationären Klinikbereich offensichtlich noch keine standardisierten und regelmäßigen Kostenträgerrechnungen der Leistungen im ambulanten Bereich vorhanden sind und auch keine wirkliche Vorstellung über die reale Arbeitsleistung insbesondere der funktionsdiagnostischen Einheiten in einer typischen Universitäts-Augenklinik existiert. Diese Lücke gilt es, im Sinne einer auskömmlichen Finanzierung zukünftig zu schließen, wenn die Ambulantisierung weiter voranschreitet.

Durch die Vorhaltung einer entsprechenden Anzahl ärztlicher und nichtärztlicher Mitarbeiter mit entsprechenden Personalkosten haben die COVID-19-bedingte Reduktion der Arbeitsleistung und der folgliche Einnahmenverlust gerade auch in den Ambulanzen einer Klinik – wie oben beschrieben – zu einem deutlichen Defizit beigetragen. Die in Abb. 5 dargestellte Auflistung der diagnostischen Maßnahmen, die in der Regel von nichtärztlichem Personal übernommen werden und neben der ärztlichen Leistung einen erheblichen Anteil in einer universitären Augenpoliklinik einnehmen, ergab im COVID-19-Zeitraum einen erheblichen Rückgang von ca. 70 %. Dennoch wurden im direkten Zahlenvergleich offensichtlich – und trotz leichter Reduktion der Gesamtanzahl diagnostischer Interaktionen – weiterhin alle relevanten Funktionsdiagnostiken bei den anwesenden Patienten adäquat durchgeführt (z. B. OCT: Reduktion der Leistung um ca. 60 % entspricht proportional der Patientenzahlreduktion).

Interessant erschien weiterhin der Fakt, dass zwar neben einer ähnlich langen ärztlichen Konsultationszeit in den beiden Zeiträumen die durchschnittliche Dauer der funktionsdiagnostischen Untersuchungen während COVID-19 deutlich länger ausfiel. Wesentliche Gründe dafür sehen wir in den umfassenderen Hygienevorschriften und Erläuterungen vor jeder Untersuchung. Während weitreichendere Hygienevorkehrungen bei der ärztlichen Untersuchung im Vorfeld jedes einzelnen direkten Arzt-Patienten-Kontaktes durchgeführt werden (und somit nicht zeitlich über TimeElement für diese Aktion erfasst sind), ist diese Zeit bei den Funktionsuntersuchungen mit inkludiert. Somit ist es uns in dieser Auswertung auch möglich, zumindest partiell den Mehraufwand für COVID-19-Hygiene zu dokumentieren, für welche die Gebührenordnung für Ärzte (GOÄ) seit 05.05.2020 eine neue Hygienepauschale von 14,75 € für Mehraufwand vorsah [16]. Diese Pauschale ist sowohl für den niedergelassenen Bereich als auch für Hochschulambulanzen abrechenbar und wurde ab dem 01.10.2020 auf 6,41 € reduziert.

Ein für die Patientenseite positiver Aspekt des COVID-19-Shutdowns war die gerade auch im Median gemessene deutliche Reduktion der Anwesenheitszeiten der Patienten in unserer Poliklinik, was natürlich insbesondere im Sinne einer Kontaktreduktion auf ein mögliches Minimum wünschenswert ist (Jahr 2020 Gesamtanwesenheitszeit: 2 h 26 min vs. Jahr 2019: 3 h und 10 min; Tab. 2). Dennoch zeigen die mit immer noch deutlich über 2 h durchschnittlichen Anwesenheitszeiten auch unter COVID-19, dass dezidierte Diagnostik und Weiterbildung (4-Augen-Prinzip) sowie Erstellung eines Therapieplanes doch immer noch erhebliche Zeit benötigen, wobei aber regelmäßig der Anteil der Wartezeiten auf die einzelnen Untersuchungen überwiegt. Die hohen Standardabweichungen in den Anwesenheitszeiten unterstreichen dabei die Individualität und zum Teil hohe Komplexität der notwendigen Behandlungen. Die Anwesenheitszeiten verdeutlichen, dass bei einer Reduktion der Patientenzahl auch die Gesamtanwesenheitszeit der Patienten sinkt. Durch die ungewollt höheren personellen Ressourcen und Untersuchungsmöglichkeiten sinkt die Gesamtbehandlungszeit deutlich. Hierfür gilt es in Zukunft, Engpässe sowohl in personeller als auch struktureller Hinsicht zu erkennen, um Wartezeiten zu reduzieren. Die notwendige personelle Besetzung einer Augenklinik und die möglicherweise dafür in der Krankenhausfinanzierung nicht hinreichend berücksichtigte hohe und komplexe Arbeitsleistung einer augenheilkundlichen Poliklinik sind auch Thema eines Arbeitskreises der DOG für mögliche zukünftige Verbesserungen [13]. Zudem könnten z. B. im Sinne einer Kostenträgerrechnung – wie beispielsweise gerade für strabologische Operationen durchgeführt [5] – auch die Kosten, Arbeitszeiten und Erlöse einer Hochschulambulanz dezidiert berechnet werden.

Über die Kommission Sektorübergreifende Augenheilkunde vom Berufsverband der Augenärzte (BVA) und der Deutschen Ophthalmologischen Gesellschaft (DOG) sind erste Zahlen für Deutschland zur Versorgungssituation während des COVID-19-Shutdowns verfügbar. Diese wurden im Rahmen einer Mitgliederbefragung erhoben und zeigen eine deutliche Reduktion der nichtnotfallmäßigen Versorgung in den verschiedenen augenheilkundlichen Versorgungsformen. Diese Daten decken sich mit unseren Fallzahlen, die eine deutliche Reduktion der ambulanten Versorgung unter Beibehaltung der IVOM-Versorgung, dringlicher Operationen wie der Tumorchirurgie und Notfalleingriffen zeigen [7].

Aus dem Ausland ist bereits eine Veröffentlichung aus Indien zu dem dortigen Behandlungsstopp verfügbar. In dem Manuskript werden durchschnittliche Reduktionen von 96–98 % der Behandlungen angeführt. Auch wenn die Erkrankung COVID-19 die gleiche ist, spiegelt dieser harte Shutdown eine ganz andere Reaktion des indischen Systems wider. In unserem Gesundheitssystem war die Versorgung von chronischen Erkrankungen und akuten Notfällen weiterhin möglich, sodass für viele Fälle zumindest keine nachhaltig schädigende Unterversorgung entstanden ist [2].