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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

14. CRM (Crew Resource Management)

verfasst von : C. Becker, W. Merkle

Erschienen in: Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Zusammenfassung

Qualität und Sicherheit stehen an erster Stelle. Deswegen ist es essentiell, ein Team zu formen, das vertrauensvoll zusammen arbeiten kann. Dieses Team muss auch dann funktionieren, wenn es das erste Mal zusammentrifft und seine Mitglieder nicht „bekannt oder befreundet“ sind. Crew Resource Management ist das Tool, um aus zufällig zusammengeführten Personen ein Team zu bilden. Angefangen hat CRM in Hochrisikobereichen, wie Fluggesellschaften, Kernkraft, Raumfahrt und Chemiewerken, um inzwischen auch in der Medizin eingeführt zu werden.
Gerade bei der Bildung von funktionierenden OP-Teams oder bei der interdisziplinären Behandlung ist CRM wichtig. CRM sorgt dabei für die Patientensicherheit. Der Teamgedanke beherrscht das individuelle Handeln.
Literatur
Zurück zum Zitat Cooper GE, White MD, Lauber JK (1980) Resource management on the flightdeck – proceedings of a NASA/industry workshop (NASA CP-2120) Meffett Field, CA: NASA Ames Research Center Cooper GE, White MD, Lauber JK (1980) Resource management on the flightdeck – proceedings of a NASA/industry workshop (NASA CP-2120) Meffett Field, CA: NASA Ames Research Center
Zurück zum Zitat Helmreich RL, Merritt AC, Sherman PJ (1997) Research project evaluates the effect of national culture on flight crew behaviour Helmreich RL, Merritt AC, Sherman PJ (1997) Research project evaluates the effect of national culture on flight crew behaviour
Zurück zum Zitat Helmreich RL et al. (1999) The evolution of crew resource management training in commercial aviation. Int J Aviation Psychol; 9(1), 19–32 Helmreich RL et al. (1999) The evolution of crew resource management training in commercial aviation. Int J Aviation Psychol; 9(1), 19–32
Metadaten
Titel
CRM (Crew Resource Management)
verfasst von
C. Becker
W. Merkle
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-38045-7_14

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