Hintergrund
Fragestellungen und Hypothesen der Studie
Methodik
Studiendesign und klinisches Setting
Untersuchungsgruppe und Einschlusskriterien
Ablauf der Datenerhebung
Erhebungsinstrumente
Interprofessionelle Teamarbeit („Observational Teamwork Assessment for Surgery“)
Befragung zum intraoperativen Stress
Prozedurale, patientenspezifische und individuelle Einflussmerkmale
Statistische Analysen
Ergebnisse
Beschreibung der beobachteten Eingriffe
Güte der intraoperativen Teamarbeit (Fragestellung 1)
OTAS‑D, Verhaltens-dimension | OTAS‑D, Mittelwerte (und Standardabweichung) | |||
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Gesamtes Team | Chirurgisches Team | Pflegeteam | Anästhesieteam | |
Kommunikation | 3,44 (0,55) | 3,59 (1,17) | 3,34 (0,74) | 3,38 (0,86) |
Koordination | 3,41 (0,46) | 3,64 (0,76) | 3,34 (0,91) | 3,25 (0,47) |
Zusammenarbeit | 3,43 (0,49) | 3,58 (0,85) | 3,31 (0,66) | 3,39 (0,61) |
Führung | 3,38 (0,35) | 3,80 (0,84) | 3,27 (0,65) | 3,06 (0,50) |
Team-Monitoring | 3,23 (0,55) | 3,11 (0,89) | 3,38 (0,85) | 3,22 (1,15) |
Intraoperatives Stresserleben
Einflussfaktoren für das intraoperative Stresserleben (Fragestellung 2)
Zusammenhang zwischen interprofessioneller Teamarbeit und Stress (Fragestellung 3)
Prädiktor | Schätzer | 95 % KI | Standardfehler | Signifikanz |
---|---|---|---|---|
OP-Teamarbeit, allgemein | −3,75 | −10,42; 2,92 | 3,33 | 0,27 |
Teamarbeitsdimensionen | ||||
Kommunikation | −1,64 | −6,15; 2,87 | 2,26 | 0,47 |
Koordination | −3,31 | −8,43; 1,81 | 2,56 | 0,20 |
Zusammenarbeit | 0,27 | −4,76; 5,31 | 2,52 | 0,91 |
Führung | 0,62 | −6,28; 7,52 | 3,45 | 0,86 |
Teamarbeit-Stress-Zusammenhänge pro Profession (Fragestellungen 3b und 3c)
Subteam | OTAS‑D | B | Signifikanz | 95 % KI |
---|---|---|---|---|
Chirurgie | Teamarbeit, insgesamt | 0,30 | 0,02 | 1,27; 11,76 |
Kommunikation | 0,14 | 0,29 | −3,40; 11,26 | |
Koordination | 0,07 | 0,57 | −6,19; 11,19 | |
Zusammenarbeit | 0,33 | 0,01 | 2,79; 18,64 | |
Führung | 0,26 | 0,04 | 0,86; 23,49 | |
Team-Monitoring | 0,04 | 0,78 | −8,52; 6,42 | |
Pflege | Teamarbeit, insgesamt | −0,27 | 0,04 | −13,93; −0,37 |
Kommunikation | −0,12 | 0,37 | −10,53; 3,99 | |
Koordination | −0,25 | 0,05 | −16,86; 0,03 | |
Zusammenarbeit | −0,13 | 0,35 | −12,03; 4,32 | |
Führung | −0,12 | 0,36 | −16,10; 6,00 | |
Team-Monitoring | −0,28 | 0,04 | −15,88; −0,62 | |
Anästhesie | Teamarbeit, insgesamt | 0,01 | 0,93 | −10,01; 10,96 |
Kommunikation | −0,11 | 0,42 | −13,53; 5,73 | |
Koordination | −0,01 | 0,95 | −11,52; 10,81 | |
Zusammenarbeit | −0,12 | 0,20 | −17,54; 3,74 | |
Führung | −0,08 | 0,57 | −18,19; 10,15 | |
Team-Monitoring | −0,12 | 0,39 | −14,80; 5,84 |
Diskussion
Zusammenhänge zwischen der Güte der OP-Teamarbeit und dem Stressniveau
Stärken und Limitationen
Fazit für die Praxis
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Auch im alltäglichen Routinebetrieb entsteht subjektiv empfundener Stress und ist somit ein Faktor, der immer berücksichtigt werden muss, nicht nur bei sehr komplexen und/oder längeren Eingriffen, wobei
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die verschiedenen Professionen im OP durch unterschiedliche Faktoren in ihrem Stresserleben beeinflusst werden,
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ein allgemeiner Zusammenhang zwischen der Güte der Teamarbeit und dem Stressempfinden, der gleichermaßen für alle OP-Professionen gilt, nicht beobachtet werden konnte, da
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Teamarbeit und Stress in einem so komplexen Zusammenhang stehen, dass pauschale Schlussfolgerungen über Wirkrichtungen (auf Basis dieser Erhebung) nicht möglich sind.