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Erschienen in:
Entwicklung und Bedeutung des ambulanten Operierens Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Personalwesen

verfasst von : C. Lussi

Erschienen in: Ambulantes Operieren in Klinik, Praxis und MVZ

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Eine gute Personalführung ist der Schlüssel zum Erfolg einer operativen Praxis oder eines OP-Zentrums. Eine starke Leistungsdichte mit unterschiedlichen Aufgaben für die Mitarbeiter erfordert ein stets hohes Motivationsniveau, so dass nur Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig einen Erfolg sicherstellen. Schließlich ermöglichen die Mitarbeiter eine optimale Verzahnung von Prozessen in der Praxis, sie sparen zum einen durch Zeitgewinn finanzielle Mittel für den Arbeitgeber, zum anderen steigern sie gleichzeitig die Kundenzufriedenheit.
Literatur
[1]
Rheinisches Ärzteblatt (2012), 4: 6263
[2]
Klimecki RG, Gmür M (2001) Personalmanagement: Stragien – Erfolgsbeiträge – Entwicklungsperspektiven. Lucius & Lucius, Stuttgart
[3]
Maslow AH (1954) Motivation and Personality. Harper & Row, New York
[4]
Seelos HJ (2007) Personalführung in Medizinbetrieben. Gabler, Wiesbaden
[5]
Wunderer R (2000) Führung und Zusammenarbeit: eine unternehmerische Führungslehre. Luchterhand, Neuwied Kriftel
[6]
[7]
Riphaus A et al. (2013) Anästh Intensivmed 54:39–42
[8]
[9]
Bundesgesetzblatt Jahrgang 2013 Teil I Nr. 9, ausgegeben zu Bonn am 25. Februar 2013
Metadaten
Titel
Personalwesen
verfasst von
C. Lussi
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Ambulantes Operieren in Klinik, Praxis und MVZ

Print ISBN: 978-3-662-49786-9

Electronic ISBN: 978-3-662-49787-6

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-49787-6_11

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