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Legitimation als Grundlage für ein Innovationsprojekt: Das Beispiel eZürich

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Organisationsentwicklung konkret

Part of the book series: Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik ((DYN,volume 10))

  • 7334 Accesses

Zusammenfassung

Im Zentrum dieses Beitrags steht ein Innovationsprojekt, das außerhalb der Kernaufgaben einer öffentlichen Verwaltung initiiert wird. Durch diesen fehlenden gesetzlichen Auftrag stellt sich zuallererst die Frage nach der Erforderlichkeit und Erschaffung anderweitiger Legitimierung.

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Authors and Affiliations

  1. Arbeitsschwerpnnkte: Bereichsleitung, Führung von Innovationsprojekten, IT-Managementberatung, Prozess-, Projekt- und Organisationsberatung, Vizedirektor Organisation und Informatik der Stadt Zürich, Zürich, Schweiz

    Andreas Németh MSc

Authors
  1. Andreas Németh MSc
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Corresponding author

Correspondence to Andreas Németh MSc .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. IFF Wien, Universität Klagenfurt, Schottenfeldgasse 29, Wien, 1070, Austria

    Ralph Grossmann

  2. REFLACT Nachh. Organisationsberatung, Radetzkystraße 6/18, Wien, 1030, Austria

    Kurt Mayer

  3. Organisationsberatung GmbH, Conecta Unternehmens- u., Kärtner Str. 28, Wien, 1010, Austria

    Karl Prammer

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© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Cite this chapter

Németh, A. (2013). Legitimation als Grundlage für ein Innovationsprojekt: Das Beispiel eZürich. In: Grossmann, R., Mayer, K., Prammer, K. (eds) Organisationsentwicklung konkret. Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik, vol 10. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01532-9_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01532-9_7

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-01531-2

  • Online ISBN: 978-3-658-01532-9

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

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