Zusammenfassung
Sind die Fragen nach der Beschaffungsstrategie und dem Materialbedarf beantwortet, müssen die genauen Materialmengen und Bestellzeitpunkte festgelegt werden. Zur Erfüllung der materialwirtschaftlichen Ziele bedarf es einer möglichst umfassenden und genauen Planung. Die damit verbundenen Tätigkeiten verursachen jedoch hohe Kosten, sodass die Planung auf jene Bereiche beschränkt werden muss, in denen der daraus resultierende Nutzen die Kosten rechtfertigt. Die Materialbedarfsplanung bietet Indikatoren für derart lohnende Bereiche.
Notes
- 1.
Nach M. C. Lorenz benannt, der 1905 mithilfe solcher Darstellungen die Unterschiede in der Einkommensverteilung veranschaulicht hat.
- 2.
Die ABC-Analyse wird zudem nicht nur in der Materialwirtschaft, sondern auch in anderen Funktionsbereichen eingesetzt. Sie kann beispielsweise benutzt werden, um Beziehungen zwischen Anzahl angebotener Produkte und damit erreichtem Umsatz, zwischen Umsatz und Gewinn oder zwischen Umsatz und Produktionskapazität aufzuzeigen.
Bibliographie
Christopher, M.: Logistics and Supply Chain Management - Creating value-adding networks. 3rd edition, Englewood Cliffs 2005
Hartmann, H.: Materialwirtschaft. Organisation, Planung, Durchführung, Kontrolle. 9., aktualisierte AuflageGernsbach 2005
Stölzle, W./Heusler, K. F./Karrer, M.: Erfolgsfaktor Bestandsmanagement. Zürich 2004
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Thommen, JP., Achleitner, AK., Gilbert, D.U., Hachmeister, D., Kaiser, G. (2017). Material- und Lagerplanung. In: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07768-6_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07768-6_13
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-07767-9
Online ISBN: 978-3-658-07768-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)