This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Literatur
Arbeitskreis „Externe und interne Überwachung der Unternehmung” der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (2000): Auswirkungen des KonTraG auf die Unternehmensüberwachung, in: Der Betrieb, Nr. 11, 2000, Beilage, S. 1–11.
Arbeitskreis „Immaterielle Werte im Rechnungswesen” der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (2005): Corporate Reporting on Intangibles. A Proposal from a German Background, in: sbr, 57. Jg., Special Issue 2, S. 65–100.
Ballwieser, W. (2000): Wertorientierte Unternehmensführung: Grundlagen, in: ZfbF, 52. Jg., Nr. 3, S. 160–166.
Baumbusch, R. (1988): Normativ-deskriptive Kennzahlen-Systeme im Management, Frankfurt 1988.
Bausch, A./Kaufmann, L. (2000): Innovationen im Controlling am Beispiel der Entwicklung monetärer Kennzahlensysteme, in: Controlling, 12. Jg., Nr. 3, S. 121–128.
Betriebswirtschaftlicher Ausschuss des Zentralverbandes Elektrotechnik-und Elektronikindustrie (ZVEI) e.V. (Hrsg.) (1989): ZVEI-Kennzahlensystem. Ein Instrument zur Unternehmenssteuerung, 4. Auflage, Mindelheim 1989.
Botta, V. (1985): Executive Committee Control Charts. Beschreibung des Du Pont Chart Systems, hrsg. vom Treasurer’s Department der E.I. Du Pont de Nemours and Company, 4. Auflage, Wilmington/Delaware. Deutsch von Volkmar Botta. Arbeitsbericht Nr. 2/85. Institut für betriebwirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, Göttingen 1985.
Brokemper, A. (1995): Data Envelopment Analysis, in: Wissenschaftsmanagement, 1. Jg., Nr. 5, S. 242–243.
Bruhn, M. (1998): Balanced Scorecard: Ein ganzheitliches Konzept der Wertorientierten Unternehmensführung? In: Bruhn, M./Lusti, M./Müller, W. R./Schierenbeck, H./Studer, T. (Hrsg.): Wertorientierte Unternehmensführung. Perspektiven und Handlungsfelder für die Wertsteigerung von Unternehmen, Wiesbaden 1998, S. 145–167.
Bühner, R. (1994): Unternehmerische Führung mit Shareholder Value, in: Bühner, R. (Hrsg.): Der Shareholder-Value-Report. Erfahrungen, Ergebnisse, Entwicklungen, München 1994, S. 9–75.
Bühner, R. (1995): Mitarbeiter mit Kennzahlen führen, in: Harvard Business Manager, 17. Jg. Nr. 3, S. 55–63.
Bürkler, A. (1977): Kennzahlensysteme als Führungsinstrument. Ein Lösungsvorschlag für den gewerblichen Detailhandel in der Schweiz, Zürich 1977.
Copeland, T./Koller, T./Murrin, J. (1990): Valuation: measuring and managing the value of companies, New York et al. 1990.
Cross, K. C./Lynch, R. L. (1988): The „Smart”Way to Define and Sustain Success, in: National Productivity Review, 8. Jg., Nr. 1, S. 52–56.
Daniel, D. R. (1961): Management Information Crisis, in: Harvard Business Review, 39. Jg., Nr. 5, S. 111–121.
Dearden, J. (1969): The case against ROI control, in: Harvard Business Review, 47. Jg., Nr. 3, S. 124–135.
Dearden, J. (1987): Measuring profit center managers, in: Harvard Business Review, 65. Jg., Nr. 5, S. 81–88.
Diederichs, M. (2004): Balanced Chance- & Risk Card, in: Controlling, 16. Jg. (2004), Heft 12, S. 75–78.
Eccles, R. G. (1991): The Performance Measurement Manifesto, in: Harvard Business Review, 69. Jg., Nr. 1, S. 131–137.
Eccles, R. G./Nohria, N./Berkley, J. D. (1992): Beyond the Hype. Rediscovering the Essence of Management, Boston, Massachusetts 1992.
Edvinsson, L./Malone, M. S. (1997): Intellectual Capital. Realizing Your Company’s True Value by Finding its Hidden Reports, New York 1997.
Epstein, M. J./Manzoni, J.-F. (1998): Implementing Corporate Strategy: From Tableaux de Bord to Balanced Scorecards, in: European Management Journal, 16. Jg., Nr. 2, S. 190–203.
European Foundation for Quality Management EFQM (1999): Das EFQM Modell für Excellence, Brüssel 1999.
Fortuin, L. (1988): Performance Indicators — Why, Where and How?, in: European Journal of Operational Research, 34. Jg., Nr. 1, S. 1–9.
Friedag, H. R./Schmidt, W. (1999): Balanced Scorecard. Mehr als ein Kennzahlensystem, Freiburg 1999.
Galler, E. (1969): Die Kennzahlenrechnung als internes Informationsinstrument der Unternehmung — Elemente einer betriebwirtschaftlichen Theorie der Kennzahlenrechnung, München 1969.
Gladen, W. (2001): Kennzahlen- und Berichtssysteme. Grundlagen zum Performance Measurement, Wiesbaden 2001.
Gleich, R. (1997): Stichwort Performance Measurement, in: DBW, 57. Jg., Nr. 1, S. 115–117.
Gleich, R. (2001): Das System des Performance Measurement: Theoretisches Grundkonzept, Entwicklungs- und Anwendungsstand, München 2001.
Gray, J./Pesqueux, Y. (1993): Evolutions Actuels des Systémes de Tableau de Bord, in: Revue Francaise de Compatibilité, Nr. 242, S. 61–70.
Greenwood, R. G. (1974): Managerial Decentralization. A study of the General electric philosophy, Lexington, Massachusetts/Toronto/London 1974.
Grüning, M. (2002): Performance-Measurement-Systeme. Messung und Steuerung von Unternehmensleistung, Wiesbaden 2002.
Günter, T./Grüning, M. (2002): Performance Measurement-Systeme im praktischen Einsatz, in: Controlling, 14. Jg., Nr. 1, S. 5–13.
Günther, T. (1997): Unternehmenswertorientiertes Controlling, München 1997.
Günther, T. (1999): State-of-the-Art des Wertsteigerungsmanagement, in: Controlling, 11. Jg., Nr. 8/9, S. 361–370.
Günther, T./Grüning, M. (2000): Performance Measurement-Systeme im praktischen Einsatz — deskriptiver Auswertungsbericht. Dresdner Beiträge zur Betriebswirtschaftslehre Nr. 44/00, Dresden 2000.
Günther, T./Beyer, D. (2001): Value based Reporting — Entwicklungspotentiale der externen Unternehmensberichterstattung, in: Betriebs Berater, 56. Jg. (2001), S. 1623–1630.
Günther, T./Grüning, M. (2001): Performance Measurement-Systeme — ein Konzeptvergleich, in: ZP Zeitschrift für Planung, 12. Jg., Nr. 3, S. 283–306.
Hahn, D. (1975): Integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungsund Kontrollrechnung als Instrument der Unternehmensführung, in: Ulrich, H. (Hrsg.): Unternehmensplanung. Bericht von der wissenschaftlichen Tagung der Hochschullehrer der Betriebwirtschaft in Augsburg vom 12. bis 16. Juni 1973, Wiesbaden 1975, S. 49–81.
Hahn, D. (1999): Planungs- und Kontrollsysteme als Gegenstand der strategischen Planung, in: Hahn, D./Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Unternehmensführung. Stand und Entwicklungstendenzen, 8., aktualisierte Auflage, Heidelberg 1999, S. 664–681.
Hahn, D./Hungenberg, H. (2001): PuK. Planung und Kontrolle. Planungs-und Kontrollsysteme. Planungs- und Kontrollrechnung. Wertorientierte Controllingkonzepte, 6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Wiesbaden 2001.
Heinen, E. (1970): Betriebliche Kennzahlen — Eine organisationstheoretische und kybernetische Analyse, in: Linhardt, H./Penzkofer, P./Scherpf, P. (Hrsg.): Dienstleistungen in Theorie und Praxis. Otto Hintner zum siebzigsten Geburtstag, Stuttgart 1970, S. 227–236.
Hoffmann, O. (2000): Performance Management. Systeme und Implementierungsansätze, 3. Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 2000.
Hoffmann, O. (1999): Performance Management. Systeme und Implementierungsansätze, Bern/Stuttgart/Wien 1999.
Horváth & Partner (Hrsg.) (2000): Balanced Scorecard umsetzen, Stuttgart 2000.
Horváth, P. (2001): Controlling, 8., vollständig überarbeitete Auflage, München 2001.
Horváth, P./Arnaout, A./Gleich, R./Seidenschwarz, W. (1999): Neue Instrumente in der deutschen Unternehmenspraxis: Berichte über die Stuttgarter Studie, in: Egger, A./Grün, O./Moser, R. (Hrsg.): Managementinstrumente und -konzepte. Entstehung, Verbreitung und die Bedeutung für die Betriebwirtschaftlslehre, Stuttgart 1999, S. 289–328.
Hronec, S. M. (1993): Vital Signs: Using Quality, Time and Cost Performance Measurements to Chart Your Company’s Future, New York 1993.
Ingham, H./Harrington, L. T. (1956): Pyramid Structure. A Pattern for Comparative Measurements, in: The Manager, 24. Jg., S. 657–660.
Ittner, C. D./Larcker, D. F. (1998): Innovations in Performance Measurement: Trends and Research Implications, in Journal of Management Accounting Research, 10. Jg., S. 205–238.
Ittner, C. D./Larcker, D. F. (2003): Coming Up Short on Nonfinancial Performance Measurement, in: Harvard Business Review, 81. Jg., Nr. 10, S. 2–11.
Johnson, H. T./Kaplan, R. S. (1987): Relevance Lost. The Rise and Fall of Management Accounting, Boston 1987.
Kaplan, R. S./Norton, D. P. (1992): The Balanced Scorecard-Measures that drive performance, in: Harvard Business Review, 70.Jg, Nr. 1, S. 71–79.
Kaplan, R. S./Norton, D. P (1996a): Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action, Cambridge 1996a.
Kaplan, R. S./Norton, D. P (1996b): Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, in: Harvard Business Review, 74. Jg., Nr. 1, S. 75–85.
Kaplan, R. S./Norton, D. P (1997): Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen. Aus dem Amerikanischen von Péter Horváth, Stuttgart 1997.
Kaplan, R. S./Norton, D. P (2000): The Strategy-Focused Organization, Boston 2000.
Kaufmann, L. (1997): ZP-Stichwort: Balanced Scorecard, in: Zeitschrift für Planung, 8. Jg., Nr. 4, S. 421–428.
Kaufmann, L. (2002): Der Feinschliff für die Strategie, in: Harvard Business Manager, 24. Jg., Nr. 6, S. 35–41.
Kennerly, M./Neely, A. (2000): Performance Measurement Frameworks — A Review, in: Neely, A. (Hrsg.): Performance Measurement 2000. Past, Present and Future. Papers from the Second International Conference on Performance Measurement, University of Cambridge 19-21 July 2000, S. 291–298.
Kennerly, M./Neely, A. (2003): Measuring performance in a changing business environment, in: International Journal of Operations and Production Management, 23. Jg. (2003), S. 213–229.
Kern, W. (1971): Kennzahlensysteme als Niederschlag interdependenter Unternehmensplanung, in: ZfbF, 23. Jg., S. 701–718.
Klingebiel, N. (1996): Leistungsrechnung/Performance Measurement als bedeutsamer Bestandteil des internen Rechnungswesens, in: krp, 40 Jg., Nr. 2, S. 77–84.
Klingebiel, N. (1998): Performance Management — Performance-Measurement, in: Zeitschrift für Planung, 9. Jg., Nr. 1, S. 1–15.
Klingebiel, N. (2000): Integriertes Performance Measurement, Wiesbaden 2000.
Kloock, J./Günter, S./Schildbach, T. (1993): Kosten- und Leistungsrechnung, 7. Auflage, Düsseldorf 1993.
Knorren, N./Weber, J. (1997): Shareholder-Value. Eine Controlling-Perspektive. Band 2 der Schriftenreihe Advanced Controlling, Vallendar 1997.
Knorren, N. (1998): Wertorientierte Gestaltung der Unternehmensführung, Wiesbaden 1998.
Kotter, J. P. (1982): The General Managers, New York/London 1982.
Küting, K. (1983a): Grundsatzfragen von Kennzahlen als Instrumenten der Unternehmensführung, in: WiST, 12. Jg., Nr. 5, S. 237–241.
Küting, K. (1983b): Kennzahlensysteme in der betrieblichen Praxis, in: WiST, 12. Jg., Nr. 6, S. 291–296.
Lachnit, L. (1976): Zur Weiterentwicklung betriebswirtschaftlicher Kennzahlensysteme, in: ZfbF, 28. Jg., Nr. 4, S. 216–230.
Lachnit, L. (1979): Systemorientierte Jahresabschlussanalyse. Weiterentwicklung der externen Jahresabschlussanalyse mit Kennzahlensystemen, EDV und mathematisch-statistischen Verfahren, Wiesbaden 1979.
Lachnit, L. (1998): Das Rentabilitäts-Liquiditäts-(R/L-)Kennzahlensystem als Basis controllinggestützter Managementkonzepte, in: Lachnit, L./Lange, C./Palloks, M. (Hrsg.): Zukunftsfähiges Controlling: Konzeption, Umsetzung, Praxiserfahrungen. Prof. Dr. Thomas Reichmann zum 60. Geburtstag, München 1998, S. 18–44.
Lauzel, P./Cibert, A. (1959): Des ratios au tableau de bord, Paris 1995.
Lebas, M. (1994): Managerial accounting in France: overview of past tradition and current practice, in: The European Accounting Review, Nr: 3, S. 45–49.
Lev, B. (2001): Intangibles: Management, Measurement and Reporting, Washington, D.C. 2001.
Lewis, T. G. (1994): Steigerung des Unternehmenswertes — Total Value Management, Landsberg/Lech 1994.
Lewis, T. G. (1995): Steigerung des Unternehmenswertes — Total Value Management, 2. Auflage, Landsberg/Lech 1995.
Lynch, R. L./Cross, K. C. (1995): Measure Up! Yardsticks for Continuous Improvement, 2. Auflage, Cambridge 1995.
Malorny, C. (1996): TQM umsetzen. Der Weg zur Business Excellence, Stuttgart 1996.
März, T. (1983): Interdepenzen in einem Kennzahlensystem, München 1983.
McKinnon, S. M./Bruns, W. J. (1992): The Information Mosaic: How managers use information, Hamilton 1992.
Menon, A./Varadarajan, R. (1992): A Model of Marketing Knowledge Us Within Firms, in: Journal of Marketing, 56. Jg., Nr. 1, S. 53–71.
Meyer, C. (1976): Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlen-Systeme, 1. Auflage, Stuttgart 1976.
Meyer, C. (1994b): How the Right Measures Help Teams Excel, in: Harvard Business Review, 72. Jg., Nr. 3, S. 95–103.
Neely, A. (1998): Measuring Business Performance. Why, what and how, London 1998.
Neely, A. (2004): Performance measurement: The new crisis, in: Crainer, S./Dearlove, D. (Hrsg.): FT Handbook of Management, London 2004, S. 123–135.
Neely, A./Adams, C. (2005): Perspectives on performance: The performance prism, in: Kambgammettu, S. (Hrsg.): Business Performance Measurement: Towards Organisational Excellence, London 2005, S. 229–248.
Neely, A./Gregory, M./Platts, K. (1995): Performance measurement system design. A literature review and research agenda, in: International Journal of Operations & Production Management, 15. Jg., Nr. 4, S. 80–116.
Neumann, U./Thumbs, W. (1999): Aktuelle Benchmarks für die Elektroindustrie: Kennzahlenerhebung für die Geschäftsjahre 1997 und 1998, in: Der Betrieb, 52. Jg., Nr. 40, S. 2020–2022.
Peacock, R. D. (1992): Ein Qualitätspreis für Europa, in: Qualität und Zuverlässigkeit, 37. Jg., Nr. 9, S. 525–528.
Pellens, B./Rockholz, C./Stienemann, M. (1997): Marktwertorientiertes Konzerncontrolling — Eine empirische Untersuchung, in: Der Betrieb, 50. Jg., Nr. 39, S. 1933–1939.
Rappaport, A. (1981): Selecting strategies that create shareholder value, in: Harvard Business Review, 59. Jg., Nr. 3, S. 139–149.
Rappaport, A. (1979): Strategic analysis for more profitable acquisitions, in: Harvard Business Review, 57. Jg., Nr. 4, S. 99–110.
Rappaport, A. (1983): Corporate Performance Standards and Shareholder Value, in: Journal of Business Strategy, 4. Jg., Nr. 3, S. 28–38.
Rappaport, A. (1986): Creating Shareholder Value. The New Standard for Business Performance, New York/London 1986.
Reichmann, T. (1985a): Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption mit Kennzahlen, in: ZfB, 55.Jg, Nr. 9, S. 887–898.
Reichmann, T. (1985b): Controlling mit Kennzahlen. Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption, 1. Auflage, München 1985.
Reichmann, T. (2001): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten. Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption, 6., überarbeitete und erweiterte Auflage, München 2001.
Reichmann, T./Lachnit, L. (1976): Planung, Steuerung und Kontrolle mit Hilfe von Kennzahlen, in: ZfbF, 28. Jg., S. 705–723.
Reinecke, S. (2000): Konzeptionelle Anforderung an Marketing-Kennzahlensysteme. Arbeitspapier des Forschungsinstituts für Absatz und Handel an der Universität St. Gallen, St. Gallen 2000.
Ross, A./Stelter, D. (1999): Die Komponenten eines integrierten Wertmanagementsystems, in: Controlling, 11. Jg., Nr. 7, S. 301–307.
Sandt, J./Radtke, B. (2002): EFQM und BSC-Konkurrenz oder Ergänzung der Managementkonzepte, in: Controller Magazin, 27. Jg., Nr. 1, S. 43–50.
Sandt, J. (2004): Management mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Bestandsaufnahme, Determinanten und Erfolgsauswirkungen, Wiesbaden 2004.
Schäffer, U./Steiners, D. (2005): Controllinginformationen für das Top-Management deutscher Industrieunternehmen. Angebote und Nutzung im Spiegel einer empirischen Erhebung, in: ZfCM, 49. Jg. Heft 3, S. 209–224.
Schott, G. (1991): Kennzahlen. Instrumente der Unternehmensführung, 6., unveränderte Auflage, Stuttgart/Wiesbaden 1991.
Schweizer, M./Küpper, H.-U. (1995): Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 6., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, München 1995.
Shields, M. D. (1997): Research in Management Accounting by North Americans in the 1990s, in: Journal of Management Accounting Research, 9. Jg., Nr. 3, S. 61.
Siegwart, H. (1998): Kennzahlen für die Unternehmensführung, 5., aktualisierte und erweiterte Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 1998.
Siegwart, H. (2002): Kennzahlen für die Unternehmensführung, 6., aktualisierte und erweiterte Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 2002.
Simon, H. A./Guetzkow, H./Kozmetsky, G./Tyndall, G. (1954): Centralization vs. Decentralization in Organizing the Controller’s Department, Houston, Texas 1954.
Simons, R. (1995): Levers of Control — How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal, Boston 1995.
Sintont, W. (1960): Comment concevoir et exploiter le tableau de bord de l’entreprise. Band I, Paris 1960.
Speckbacher, G./Bischof, J. (2000): Die Balanced Scorecard als innovatives Managementsystem. Konzeptionelle Grundlagen und Stand der Anwendung im deutschen Unternehmen, in: DBW, 60. Jg., Nr. 4, S. 795–810.
Spencer, S. A. (1962): The Dark at the Top of the Stairs: What Higher Management Needs from Information Systems, in: Management Review, 51. Jg., Nr. 6, S. 4–12.
Staehle, W. H. (1967): Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Ein Beitrag zur modernen Organisationstheorie. Inaugural — Dissertation zur Erlangung der Doktorwürde einer Hohen Staatswirtschaftlichen Fakultät der Ludwig-Maximilians-Universität zu München, o.O. 1967.
Staehle, W. H. (1969): Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Mittel der Organisation und Führung von Unternehmen, Wiesbaden 1969.
Stata, R. (1989): Organizational Learning — The Key to Management Innovation, in: Sloan Management Review, Nr. 1, S. 63–74.
Staudt, E./Groeters, U./Hafkesbrink, J./Treichel, H.-R. (1985): Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Grundlagen zur Entwicklung und Anwendung — Bibliographie deutsch-sprachiger Veröffentlichungen — Praxisorientierte Literaturauswertung, Berlin 1985.
Stelter, D./Strack, R./Roos, A. (2000): Bewertung und wertorientierte Steuerung von E- Business-Unternehmen, in: Controlling, 12. Jg., Nr. 8/9, S. 409–415.
Stewart, G. B. I. (1990): The Quest for Value. A Guide for Senior Managers, New York 1990.
Strack, R./Franke, J./Dertnig, S. (2000): WorkonomicsTM: der Faktor Mensch im Wertmanagement, in: zfo, 69. Jg., Nr. 5, S. 283–288.
Strack, R./Hansen, J./Dörr, T. (2001): Wertmanagement: Implementierung und Erweiterung um das Human und Customer Capital, in: krp, 45. Jg., Nr. Sonderheft 1, S. 63–72.
Strack, R./Villis, U. (2001): RAVEtm: Die nächste Generation im ShareholSder Value Management, in: ZfB, 71. Jg., Nr. 1, S. 67–84.
Sveiby, K. E. (1997): The New Organizational Wealth. Managing and Measuring Knowledge-Based, San Francisco 1997.
Tewald, C. (2004): Risikomanagement aus der Isolation im Unternehmen herausführen. Konzeption und Umsetzung erfolgsfaktorenbasierter Balanced Scorecards mit integriertem Risikomanagement, in: Controlling, 16. Jg. (2004), Heft 4–5, S. 69–78.
Töpfer, A./Linstädt, G./Förster, K. (2002): Balanced Score Card. Hoher Nutzen trotz langer Einführungszeit, in: Controlling, 14. Jg., Nr. 2, S. 79–84.
Treasurer’s Department E.I. DuPont de Nemours & Co. (Hrsg.) (1959): Executive Committee Control Charts. A Description of the DuPont Chart System for Appraising Operating Performance, 4. Auflage, Wilmington 1959.
Tucker, S. A. (1961): Successful Managerial Control by Ratio-Analysis, New York/Toronto/London 1961.
Vandenbosch, B. (1999): An empirical analysis of the association between the use of executive support systems and perceived organizational competitiveness, in: Accounting, Organizations and Society, 24. Jg., Nr. 1, S. 77–92.
Weber, J. (1996): Selektives Rechnungswesen, in: ZfB, 66. Jg., Nr. 8, S. 925–946.
Weber, J. (2000): Balanced Scorecard — Management-Innovation oder alter Wein in neuen Schläuchen?, in: krp, 44. Jg., Nr. Sonderheft 2, S. 5–15.
Weber, J. (2002a): Einführung in das Controlling, 9., komplett überarbeitete Auflage, Stuttgart 2002.
Weber, J./Sandt, J. (2001): Erfolg durch Kennzahlen. Band 21 der Schriftenreihe Advanced Controlling.
Weber, J./Bramsemann, U./Heinecke, C./Hirsch, B. (2002a): Value Based Management erfolgreich umsetzen. Band 25 der Schriftenreihe Advanced Controlling, Vallendar 2002.
Weber, J./Kummer, S./Gro\klaus, A./Nippel, H./Warnke, D. (1995): Methodik zur Generierung von Logistik-Kennzahlen, in: Weber, J. (Hrsg.): Kennzahlen für die Logistik, Stuttgart 1995, S. 9–45.
Weber, J./Kummer, S./Gro\klaus, A./Nippel, H./Warnke, D. (1997): Methodik und Generierung von Logistik-Kennzahlen, in: BFuP, 49. Jg., Nr. 4, S. 438–454.
Weber, J./Kummer, S./Großklaus, A./Nippel, H. Warnke, D. (1994): Kennzahlen einmal anders hergeleitet, in: Logistik Heute, 16. Jg., Nr. 6, S. 32–33.
Weber, J./Schäffer, U. (1999a): Auf dem Weg zu einem aktiven Kennzahlenmanagement, in: Die Unternehmung, 53. Jg., Nr. 5, S. 333–350.
Weber, J./Schäffer, U. (1999b): Operative Werttreiberhierarchien als Alternative zur Balanced Scorecard?, in: krp, 43. Jg., Nr. 5, S. 284–287.
Weber, J./Schäffer, U. (2000a): Entwicklung von Kennzahlensystemen, in: BFuP, 53. Jg., Nr. 1, S. 1–16.
Weber, J./Schäffer, U. (2000b): Balanced Scorecard & Controlling. Implementierung — Nutzen für Manager — Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 3., überarbeitete Auflage, Wiesbaden 2000.
Weber, J./Schaier, S./Strangfeld, O. (2005): Berichte für das Top-Management. Ergebnisse einer Benchmarking-Studie, Advanced-Controlling, Band 43, Weinheim 2005.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Sandt, J. Performance measurement. Z Control Manag 49, 429–447 (2005). https://doi.org/10.1007/BF03249635
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03249635