Do non-profit organisations offer better places to work? A longitudinal analysis of cross-sectoral staff mobility

Remo Aeschbacher; Markus Gmür

doi:10.5771/0042-059X-2019-2-109

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 107–108 Editorial 107–108
- 109–190 Beiträge 109–190
  - 109–121 Do non-profit organisations offer better places to work? A longitudinal analysis of cross-sectoral staff mobility Remo Aeschbacher, Markus Gmür Remo Aeschbacher, Markus Gmür 109–121
  - 122–145 Corporate governance in the European context Pascal Gantenbein, Christophe Volonté Pascal Gantenbein, Christophe Volonté 122–145
  - 146–166 Kapitalmarktreaktionen auf Rückschläge in der Produktentwicklung – Evidenz für pharmazeutische Unternehmen Niklas Kees, Jochen Panzer, Dirk Schiereck Niklas Kees, Jochen Panzer, Dirk Schiereck 146–166
  - 167–180 Unreliable is Better: Theoretical and Practical Impulses for Performance Management Sabrina Stöckli, Claude Messner, Martin Sterchi, Michael Dorn Sabrina Stöckli, Claude Messner, Martin Sterchi, Michael Dorn 167–180
  - 181–184 Call for Papers 2/2020 181–184
  - 185–187 Call for Papers 3/2020 185–187
  - 188–189 Call for Papers 4/2020 188–189
  - 190–190 Impressum 190–190
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Die Unternehmung , page 109 - 121

Do non-profit organisations offer better places to work? A longitudinal analysis of cross-sectoral staff mobility

Autoren

Remo Aeschbacher Markus Gmür

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2019-2-109
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Es ist eine weitverbreitete Ansicht, dass Nonprofit-Organisationen aufgrund ihrer ausgeprägten Zweck- und Werteorientierung Arbeitsbedingungen bieten, die überdurchschnittlich motivierend sind. Repräsentative empirische Belege auf Basis direkter Vergleiche liegen dazu allerdings bislang kaum vor. Diese Lücke versucht die vorliegende Studie auf der Grundlage von Längsschnittdaten zu schliessen. Ausgehend von der Selbstbestimmungstheorie und dem Konzept der Public Service Motivation wird untersucht, inwiefern sich die Wahrnehmung der Arbeitsbedingungen für Nonprofit-Organisationen von derjenigen in privat erwerbswirtschaftlichen oder öffentlich-rechtlichen Organisationen unterscheidet. Arbeitnehmerdaten des Schweizer Haushaltspanels zeigen, dass die Arbeit in Nonprofit-Organisationen sich insbesondere in Bezug auf Aspekte der selbstbestimmten Arbeit abhebt. So beschreiben Arbeitnehmende im Nonprofit-Sektor ihre Arbeitsaufgaben als interessanter berichten eine höhere Arbeitszufriedenheit als ihre Kolleginnen und Kollegen im Wirtschafts- oder Verwaltungssektor. Die meisten Sektoreffekte zeigen sich auch im Längsschnitt, wenn Individuen den Arbeitssektor wechseln. Schliesslich zeigt der Vergleich verschiedener Arten von Sektorwechseln, dass Wechsel zwischen den Sektoren bezüglich der Verbesserung in den analysierten Variablen der Arbeitsplatzqualität effektiver sind als Wechsel innerhalb der Sektoren.

Abstract

It is a widely held view that nonprofit organizations, due to their mission and value orientation, provide working conditions that are particularly motivating. Representative empirical evidence based on direct comparisons is rare to date. Longitudinal data on worker mobility from Switzerland is analysed to close the gap. In the framework of self-determination theory and the concept of public service motivation, the study examines how working for non-profit employers differs from working for for-profit and public employers. The analysis of employee data from the Swiss Household Panel shows that non-profit work prevails over for-profit and public work in aspects of self-determined motivation. Non-profit workers seem to be more interested in their tasks and report a higher job satisfaction level than their counterparts in the for-profit and public sectors. Most of the sectoral effects are also observed among the same individuals over time after having switched between sectors. However, while most turnovers result in benefits of workplace quality, a comparison of different types of sector turnover reveals that between-sector changes are more effective than within-sector changes.
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