Medizincontrolling als medizinökonomisches Dienstleistungszentrum

Die Patientensteuerung zwischen administrativer Aufnahme, der orthopädisch-unfallchirurgischen Behandlung und Rechnungsstellung ist komplex. Zusätzliche Herausforderungen entstehen am ambulant-stationären Grenzbereich und der intersektoralen Versorgung. Für ein erfolgreiches Ineinandergreifen der Regelkreise ist eine übergeordnete Koordination notwendig. Das Modell einer Abteilung Medizincontrolling als Dienstleistungszentrum mit weitreichenden Kompetenzen im Leistungs- und Kostenmanagement stellt hier einen erfolgreichen Lösungsansatz dar. Zentrale Elemente der erfolgreichen medizinökonomischen Fallsteuerung sind eindeutige Aufgabenzuweisungen und Schnittstellendefinitionen, die Integration unterschiedlicher Berufsgruppen aus Medizin und Verwaltung, die Verwendung einer Software zur Prozesssteuerung sowie die Implementierung eines Inlier-Controllings.