2017 | OriginalPaper | Buchkapitel
Zentrumsorganisation in einem Haus der Maximalversorgung am Beispiel des Klinikum Stuttgart
verfasst von : Dr. med. Jörg Noetzel, Sonja Schmid, Prof. Dr. med. Claude Krier
Erschienen in: Handbuch Changemanagement im Krankenhaus
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Gerade Krankenhäuser der Maximalversorgung mit ihren teilweise recht hohen Vorhaltekosten (Rundum-die-Uhr-Versorgung) und oftmals teuren Behandlungsfällen (Polytraumen, Schwerstkranke, Verbrennungen, Intensivfälle, Langzeitbeatmungen etc.) müssen in Zeiten wirtschaftlichen Drucks auf die Gesundheitseinrichtungen ihre Position im Markt durch strukturelle und organisatorische Veränderungen behaupten. Bei steigenden Personalkosten und weiterhin inadäquat angepassten Erlösstrukturen bei gleichzeitig zunehmendem Konkurrenzkampf gerade in Ballungsräumen, wie z. B. in der Region Stuttgart, sind die Herausforderungen, die Wirtschaftlichkeit bei Beibehaltung der guten Behandlungsqualität zu verbessern, nicht zu unterschätzen.