Gesundheitsorientierte Führung in der virtuellen Teamarbeit

Dieser Übersichtsartikel thematisiert das Konzept der gesundheitsorientierten Führung (Health-oriented Leadership) in der virtuellen Teamarbeit sowie daraus resultierende Implikationen für Führungskräfte. Dabei wird der Umgang der Führungskraft mit der eigenen Gesundheit (SelfCare der Führungskraft) als Basis für die Umsetzung einer gesundheitsförderlichen Beschäftigtenführung (StaffCare) unter Berücksichtigung der Arbeitsbedingungen verstanden. Es besteht zusätzlich eine Vorbildfunktion für Mitarbeiter/-innen im Umgang mit der eigenen Gesundheit (SelfCare der Mitarbeiter/-innen). In der virtuellen Teamarbeit ergeben sich spezifische Anforderungen an eine gesundheitsorientierte Führung, da die Beschäftigten standortunabhängig zusammenarbeiten und somit Leistung, Belastungsgrad und Arbeitszufriedenheit nur eingeschränkt beurteilt werden können. Interventionen zur Förderung der Selbstführung der Führungskräfte können z. B. Vorbereitungstrainings auf die virtuelle Arbeit als Unterstützungsmaßnahme beinhalten. Im Rahmen der Mitarbeiterführung sind verhältnispräventive Themen, wie etwa eindeutig festgelegte und kommunizierte Regelungen bzgl. der erweiterten Erreichbarkeit, zu berücksichtigen. Eine gesundheitsorientierte Selbstführung der Beschäftigten kann durch die Bereitstellung von (online-basierten) Maßnahmen, beispielsweise zum Stressmanagement oder zur Selbstorganisation, gefördert werden.