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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

17. Hybrides Führen: Führen in Zeiten von Homeoffice

verfasst von : Dr. Annika Krick, Prof. Jörg Felfe, Dr. Laura Klebe, Dorothee Tautz

Erschienen in: Fehlzeiten-Report 2023

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Zusammenfassung

Zusammenfassung

In den vergangenen Jahren sind flexible Arbeitsmodelle und Homeoffice-Möglichkeiten vermehrt in den Vordergrund gerückt. Besonders durch die Corona-Pandemie ist der Anteil an im Homeoffice arbeitenden Beschäftigten stark angestiegen. Homeoffice wird auch in Zukunft ein zentraler Bestandteil der Arbeitswelt sein. Jedoch bringt die Arbeit im Homeoffice auch Herausforderungen mit sich. Vor allem für Führungskräfte stellt sich die Frage, wie sie auch über die Distanz einen positiven Einfluss auf ihre Mitarbeitenden nehmen können. Auf Grundlage von Studien aus dem traditionellen Bürokontext und aktuellen Studien zur Führung im digitalen Kontext werden in diesem Beitrag erste Antworten auf diese Frage gegeben und untersucht, wie sich 1) das Ausmaß und 2) die Effektivität von gesundheitsorientierter und transformationaler Führung im digitalen Kontext verändern. Die Befunde aktueller Studien zeigen zudem, dass digitale Führung mit spezifischen Herausforderungen für Führungskräfte einhergeht durch, z. B. limitierte Kommunikationsmöglichkeiten oder auch technische Herausforderungen. Gleichzeitig zeigen diese Studien aber auch, dass Führungskräfte auch im Homeoffice einen positiven Einfluss auf ihre Mitarbeitenden nehmen können. Dies kann durch die systematische Nutzung von Onlinetools und Förderung der Kommunikation unterstützt werden. Vor diesem Hintergrund werden erste Hinweise darauf gegeben, wie Führungskräfte mit den Herausforderungen im digitalen Kontext umgehen können, um weiterhin einen positiven Einfluss auf ihre Mitarbeitenden zu nehmen.
Fußnoten
1
Dieses Forschungsprojekt wird durch dtec.bw – Zentrum für Digitalisierungs- und Technologieforschung der Bundeswehr gefördert. dtec.bw wird von der Europäischen Union – NextGenerationEU finanziert.
 
2
M = Mittelwert, SD = Standardabweichung.
 
3
r = Korrelationskoeffizient als Maß für den Zusammenhang; geringer/schwacher Zusammenhang: r = .10, mittlerer/moderater Zusammenhang: r = .30, großer/starker Zusammenhang r = .50 nach Cohen (1988).
 
Literatur
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Zurück zum Zitat Tautz D, Krick A, Felfe J (2023) Informelle Kommunikation als Führungsaufgabe/als Führungsinstrument. In: Felfe J, van Dick R (Hrsg) Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Springer, Berlin Heidelberg, S 1–12 Tautz D, Krick A, Felfe J (2023) Informelle Kommunikation als Führungsaufgabe/als Führungsinstrument. In: Felfe J, van Dick R (Hrsg) Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Springer, Berlin Heidelberg, S 1–12
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Metadaten
Titel
Hybrides Führen: Führen in Zeiten von Homeoffice
verfasst von
Dr. Annika Krick
Prof. Jörg Felfe
Dr. Laura Klebe
Dorothee Tautz
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67514-4_17