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Zeitschrift für Gerontologie und Geriatrie
Erschienen in: Zeitschrift für Gerontologie und Geriatrie 8/2017

09.06.2017 | Medien

Will ich Chefarzt werden, und was dann?

Organisationsentwicklung im Krankenhaus im Wandel

verfasst von: Dr. med. Rüdiger Thiesemann, MSc

Erschienen in: Zeitschrift für Gerontologie und Geriatrie | Ausgabe 8/2017

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Auszug

Deichert U, Höppner W, Steller J (2016) Traumjob oder Albtraum – Chefarzt m/w. Ein Rat- und Perspektivgeber. Springer, Berlin, 640 S., geb., 49,99 € (D) …
Fußnoten
1
www.​gso.​gbv.​de. Zugegriffen: 23.05.2017
 
2
Z. B. TOP-Bewerbungstraining vom Marburger Bund® oder Arztrechts-Update z. B. bei http://​www.​arztrecht.​org®.
 
3
Z. B. in großen Kliniken am westlichen Hamburger Stadtrand.
 
4
Institut für das Entgeltsystem im Gesundheitswesen.
 
5
§ 347, Abs. 1: „Wer aus einem Geschäft, das auf seiner Seite ein Handelsgeschäft ist, einem anderen zur Sorgfalt verpflichtet ist, hat für die Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns einzustehen“.
 
6
den um Zinsen und Steuern bereinigten Jahresüberschuss bzw. -fehlbetrag („earnings before interest and taxes“).
 
7
Z. B. die Paare: Verkäufer/Käufer, Dienstleister/Angebotsnehmer, Patienten/Ärzte.
 
8
„Das marktkonforme Denken selbst lässt die moralische Auseinandersetzung aus dem öffentlichen Leben verschwinden“ (S. 22). „Manche Dinge werden beschädigt oder herabgesetzt, wenn man sie in Waren verwandelt. Um also entscheiden zu können, wo der Markt hingehört und wo er auf Abstand gehalten werden sollte, müssen wir darüber nachdenken, wie wir die fraglichen Güter bewerten – Gesundheit, Ausbildung, Familienleben, Natur, Kunst, Bürgerpflichten usw. Das sind moralische und politische und nicht bloß ökonomische Fragen. Um sie lösen zu können, müssen wir von Fall zu Fall diskutieren, welche moralische Bedeutung diese Güter besitzen, und wie sie angemessen zu bewerten sind. Eine solche Debatte fand in der Ära der triumphierenden Märkte nicht statt“ (S. 18) […].
„Es lohnt sich, einen Moment innezuhalten und diese beiden Argumente für die Begrenzung von Märkten zu verdeutlichen. Der Fairness-Einwand verweist auf die Ungerechtigkeit, die sich ergeben kann, wenn etwas unter ungleichen Voraussetzungen oder aus nackter wirtschaftlicher Notwendigkeit behandelt wird“.
„Mit dem Korrumpierungs-Einwand verhält es sich anders. Er verweist auf die abwertenden Effekte, die Sicht ergeben, wenn bestimmte Güter und Verhaltensweisen durch den Markt bewertet und dort gehandelt werden. Diesem Einwand zufolge werden gewisse moralische und staatsbürgerlicher Werte gemindert oder korrumpiert, wenn man ihnen mit dem Handel treibt. Dem ist auch nicht abzuhelfen, indem man faire Verhandlungsbedingungen schafft“ [22, S. 139].
 
Literatur
1.
Arnold M, Klauber J, Schellschmidt H (2001) Krankenhaus-Report 2001. Schwerpunkt: Personal. Schattauer, Stuttgart, S 338
2.
Bellabarba J (1996) Organisationsentwicklung im Krankenhaus. Schriftenreihe Organisation und Medizin. Verlag für Angewandte Psychologie, Göttingen
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Deichert U, Höppner W, Steller J (2016) Traumjob oder Albtraum – Chefarzt m/w. Ein Rat- und Perspektivgeber. Springer, BerlinCrossRef
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Deutscher Ethikrat (2015) Vom Krankenhaus zum kranken Haus-Bericht von der Herbsttagung 2015. Deutscher Ethikrat, Berlin
8.
Haberstroh J, Neumeyer K, Pantel J, Pfeiffer T (2015) Kommunikation bei Demenz. Ein Ratgeber für Angehörige und Pflegende, 2. Aufl. Springer, Berlin
9.
Hoefert H‑W (2007) Zur beruflichen Sozialisation von Ärzten, Pflegekräften und Verwaltungsangehörigen im Krankenhaus. In: Führung und Management im Krankenhaus, Bd. 2007. Hogrefe, Göttingen, S 71–89
10.
Juhnke-Deichert I, Riegelsberger M (2016) Vorstellungen zur Kooperation – Die Interaktion zwischen Praxis und Klinik. In: Deichert U, Höppner W, Steller J (Hrsg) Traumjob oder Albtraum – Chefarzt m/w. Ein Rat- und Perspektivgeber. Springer, Berlin, S 17–22CrossRef
11.
König F (2009) Ein Chefarzt klagt an. Von Profitgier der Klinikbetreiber, 2. Aufl. Ullstein, Berlin
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Korelmann (2002) Projektmanagement: Krieterien für den Teamerfolg, Sauer I.H. Verlag Gmbh, Heidelberg
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Melchert O (2010) Der Chefarzt als Controller. In: Krankenhaus-Controlling, Bd. 2010. Kohlhammer, Stuttgart, S 351–362
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Reese-Winne M (2015) Demente Frau sich selbst überlassen. Cuxhavener Nachrichten, 03.07.20175, S 16
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Reese-Winne M (2015) Krankenhaus streicht viele Stellen. Cuxhavener Nachrichten, 06.10.2015, S 15
19.
Reese-Winne M (2016) Vier Chefarztposten sind frei – Freiwillig die Zertifizierung als Brustzentrum zurückgegeben – Anästhesisten fehlen in vielen Bereichen. Cuxhavener Nachrichten, 14.01.2016
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Sandel MJ (2010) Justice. What’s the right thing to do? 1. Aufl. Farrar, Straus and Giroux, New York
21.
Sandel MJ (2013) What money can’t buy. The moral limits of markets, 1. Aufl. Farrar, Straus and Giroux, New York
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Sandel MJ (2014) Was man für Geld nicht kaufen kann. Die moralischen Grenzen des Marktes Bd. 37526. Ullstein TB, Berlin
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Schröder H‑E (2017) Traumjob oder Albtraum? Chefarzt w/m. Ärztebl Sachs 3:119
24.
Staut F (2016) Meine ganz persönliche Empfehlung: Chefarzt Traumjob Albtraum-(Rezension). mx1.bfd-online.net/fileadmin/62bfd/medien/10.../2016/.../MW_Medizin_1216.pdf. Zugegriffen: 23. Mai 2017
25.
Strenge P (2001) Die 5. Disziplin, Kunst und Praxis der lernenden Organsation, 8. Aufl. Klett-Cotta, Stuttgart
26.
Thiesemann R (2013) Determinanten von Teamwork in geriatischen Krankenhausabteilungen, OPS-abhängige Bedarfsanalyse von Therapieeinheiten, Fehlzeiten und die Auswirkungen auf die Organisationsentwicklung. Vortrag. 119. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin, Wiesbaden.
27.
28.
Metadaten
Titel
Will ich Chefarzt werden, und was dann?
Organisationsentwicklung im Krankenhaus im Wandel
verfasst von
Dr. med. Rüdiger Thiesemann, MSc
Publikationsdatum
09.06.2017
Verlag
Springer Medizin
Erschienen in
Zeitschrift für Gerontologie und Geriatrie / Ausgabe 8/2017
Print ISSN: 0948-6704
Elektronische ISSN: 1435-1269
DOI
https://doi.org/10.1007/s00391-017-1271-x

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