Hintergrund
Methodik
Beteiligung von Unternehmen am Pilotprojekt big.KMU
Quantitative Studie – Mitarbeiterbefragung
Design und Studienpopulation
Erhebungsinstrument
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Soziodemografische Daten (Altersgruppe, Geschlecht),
-
Angaben zur beruflichen Tätigkeit (Tätigkeitsbereich),
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„Arbeitsanforderungen und Belastungen dadurch“ aus der Erwerbstätigenbefragung der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA; [10]),
-
Bedarf an BGF-Maßnahmen in Anlehnung an die Inhalte des Präventionsberichts des GKV-Spitzenverbandes und des Medizinischen Dienstes des Spitzenverbandes Bund der Krankenkassen e. V. (MDS; [1]),
-
Verbesserungsbedarf am Arbeitsplatz (offen formulierte Frage).
Datenerhebung
Datenanalyse
Qualitative Studie – Fokusgruppen
Design und Studienpopulation
Datenerhebung
Datenanalyse
Ergebnisse
Beteiligung von Unternehmen am Pilotprojekt big.KMU
Gesamt | ||
---|---|---|
(n = 251) | % | |
Geschlecht | ||
Weiblich | 173 | 68,9 |
Männlich | 55 | 21,9 |
Keine Angabe | 23 | 9,2 |
Alter (Jahre) | ||
18–25 | 31 | 12,4 |
26–35 | 38 | 15,1 |
36–45 | 49 | 19,5 |
46–55 | 69 | 27,5 |
56–65 | 55 | 21,9 |
Über 65 | 3 | 1,2 |
Keine Angabe | 6 | 2,4 |
Unternehmen – Branche | ||
U01 – Pflege | 181 | 72,1 |
U02 – Industrie | 38 | 15,1 |
U03 – Handwerk | 16 | 6,4 |
U04 – IT | 16 | 6,4 |
Tätigkeitsbereich | ||
Pflege | 77 | 30,7 |
Verwaltung, Büro | 50 | 19,9 |
Küche, Reinigung | 32 | 12,7 |
Betreuende Tätigkeit (Pflege) | 29 | 11,6 |
Beratende Tätigkeit | 21 | 8,4 |
Produktion, Fertigung | 20 | 8,0 |
Werkstatt | 9 | 3,6 |
Sonstiges | 11 | 4,4 |
Keine Angabe | 2 | 0,8 |
Quantitative Studie – Mitarbeiterbefragung
Qualitative Studie – Fokusgruppen
Gesamt | ||
---|---|---|
(n = 16) | % | |
Geschlecht | ||
Weiblich | 10 | 62,5 |
Männlich | 6 | 37,5 |
Alter (Jahre) | ||
18–25 | 2 | 12,5 |
26–35 | 3 | 18,8 |
36–45 | 3 | 18,8 |
46–55 | 3 | 18,8 |
56–65 | 4 | 25,0 |
Keine Angabe | 1 | 6,3 |
Unternehmen – Branche | ||
U01 – Pflege | 6 | 37,5 |
U02 – Industrie | 3 | 18,8 |
U03 – Handwerk | 2 | 12,5 |
U04 – IT | 5 | 31,3 |
Tätigkeitsbereich | 11 | 68,8 |
Verwaltung, Büro | 11 | 68,8 |
Pflege, Hauswirtschaft | 2 | 12,5 |
Produktion, Werkstatt | 3 | 18,8 |
Kodierregel | Beispiel | ||
---|---|---|---|
1 | Arbeitsbedingungen und -anforderungen | Dieser Kode wird vergeben, wenn Arbeitsbedingungen oder -anforderungen der befragten Person oder ihrer KollegInnen genannt werden | – |
1.1 | Arbeitsintensität | Dieser Kode wird vergeben, wenn die befragten Personen über Aspekte ihrer Arbeitsintensität (z. B. Arbeitspensum, Termin- und Leistungsdruck) oder der Arbeitsintensität von KollegInnen berichten | „Was bei uns ist, ist einfach der psychische Stress, andere gehen nach 7, 8 Stunden heim, das kann ich oft nicht, weil einfach das alles gemacht werden muss, das muss alles sein.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0106) |
„Und gleichzeitig sollen wir aber Stunden reduzieren und keine Stunden aufbauen und das ist nicht mehr machbar.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0102) | |||
„Du kannst nicht einfach acht Stunden lang konzentriert an etwas arbeiten und dann gar nicht mehr daran denken. So, man nimmt die Probleme mit heim […], das kann man nicht einfach abschalten.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0505) | |||
1.2 | Arbeitstätigkeit | Dieser Kode wird vergeben, wenn die Befragten über ihre eigenen Arbeitstätigkeiten (z. B. Zuständigkeitsbereiche, Bewegungsgewohnheiten) oder die ihrer KollegInnen berichten | „Wir haben einen beschützenden Bereich und es ist schon oftmals sehr psychisch belastend, wenn ich einen Bewohner habe, der übergriffig wird oder auch verbal, dass man das nicht persönlich nimmt, […].“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0107) |
„Körperlich, ja, sicher kennt man die Pflege, da muss man nichts dazu sagen.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0101) | |||
„An der Bewegung, […], scheitert es bei uns nicht, weil Bewegung haben wir 10 Stunden am Tag.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0303) | |||
„Ich habe halt meine Probleme einfach damit, weil 8 bis 9 Stunden sitzen am Tag sind für mich wahnsinnig schwierig, weil ich ein wahnsinniges Energiebündel bin und mich das schlichtweg fertigmacht, wenn ich 8 Stunden am Tag am gleichen Platz sitzen muss.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0502) | |||
1.3 | Führungsverhalten, Personalmanagement | Dieser Kode wird vergeben, wenn die Befragten über das Verhalten von Führungskräften gegenüber ihren Beschäftigten sowie über Aspekte des Personalmanagements (z. B. Personalplanung, interne Aus- und Weiterbildung) berichten | „[…] da ist er sehr achtsam auf die Mitarbeiter, dass die sich wohlfühlen.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0303) |
„[…] da wird eigentlich alles gemacht oder auch auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingegangen.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0502) | |||
1.4 | Arbeitsplatz | Dieser Kode wird vergeben, wenn die Befragten über ihren Arbeitsplatz, dessen Gestaltung oder Ausstattung berichten | „Und die Arbeitsplätze sind bei uns aber sehr gut eingerichtet […].“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0106) |
„Wir haben auch höhenverstellbare Schreibtische, daher ist es recht praktisch in meinem Bereich.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0302) | |||
1.5 | Informations- und Kommunikationskultur | Dieser Kode wird vergeben, wenn die Befragten über interne Kommunikation oder internen Informationsaustausch berichten | „Und belastend habe ich immer gefunden, dass die Kommunikation so schlecht war […], dass ich immer das Gefühl hatte, wir haben nicht genug Austausch und ich mir die Informationen immer selbst holen musste oder hinterherrennen musste und von bestimmten Informationen ausgeschlossen war.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0102) |
1.6 | Arbeits- und Betriebsorganisation | Dieser Kode wird vergeben, wenn die Befragten über die Arbeits- und Betriebsorganisation berichten (z. B. Arbeitsformen, Abläufe im Betrieb) | „Und wir haben nicht das Glück, irgendwo ins Homeoffice gehen zu können, vor allem in der jetzigen Zeit.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0103) |
1.7 | Arbeits- und Betriebsklima, Kollegialität | Dieser Kode wird vergeben, wenn die Befragten über das Arbeits- und Betriebsklima sowie die kollegiale Zusammenarbeit berichten | „Also das Betriebsklima an sich ist bei uns sehr gut. Wir haben sehr flache Hierarchien, jeder wird geduzt, was auch sehr angenehm ist.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0301) |
2 | Belastende Arbeitsbedingungen und -anforderungen | Dieser Kode wird vergeben, wenn die genannten Arbeitsbedingungen oder -anforderungen von den Befragten oder ihren KollegInnen als „belastend“, „problematisch“, „anstrengend“ oder „stressig“ beschrieben werden | – |
2.1 | Arbeitsintensität (−) | Dieser Kode wird vergeben, wenn die genannten Aspekte zur Arbeitsintensität von den Befragten oder ihren KollegInnen als „belastend“, „problematisch“, „anstrengend“ oder „stressig“ beschrieben werden | „Der Druck […] ist bei uns im Büro auch extrem, also momentan von der Kundenseite haben wir einen wahnsinnigen Druck mit den Lieferterminen, dass wir die einhalten, das belastet uns halt auch recht stark und auch bei den Lieferanten merkt man halt durch Corona, dass wir auch das Material nicht mehr so reinbringen. Wir telefonieren jeden Tag zehnmal mit Kunden oder Lieferanten, das hält alles auf, dann bleibt wieder die Arbeit liegen, dann arbeiten teilweise die Kollegen länger.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0302) |
„Wir müssen jetzt alle die, die nicht geimpft sind, abfedern und ganz viele, die jetzt durch die zweijährige Belastung irgendwann sagen: ‚Freunde und jetzt ist gut, ich will nicht mehr‘.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0103) | |||
„Bei uns ist das Problem, wir haben einen sehr, sehr hohen Terminstress […].“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0303) | |||
„Es sind halt immer wieder so Stoßzeiten, wo der Stress dann kommt, wo dann mehrere Sachen zusammenlaufen.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0402) | |||
2.2 | Arbeitstätigkeit (−) | Dieser Kode wird vergeben, wenn die genannten Aspekte der Arbeitstätigkeit von den Befragten oder ihren KollegInnen als „belastend“, „problematisch“, „anstrengend“ oder „stressig“ beschrieben werden | „[…] es ist halt sehr belastend, wenn man ständig sitzt, das ist eigentlich das Hauptthema bei mir.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0503) |
„Also in einem Büro, wenn jetzt jemand krank ist, dann mache ich zu. Aber in einem Pflegeheim muss immer jemand da sein. Und das heißt also, wenn ich morgen frei habe und ich muss dann anrufen und sagen: ‚Du kannst jetzt arbeiten‘, das wird natürlich nicht so gerne gehört, ist aber leider so. Das finde ich so belastend von der Psyche her, weil die Arbeit ja weitergeht.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0106) | |||
2.3 | Führungsverhalten, Personalmanagement (−) | Dieser Kode wird vergeben, wenn die genannten Aspekte zum Führungsverhalten und Personalmanagement von den Befragten oder ihren KollegInnen als „belastend“, „problematisch“, „anstrengend“ oder „stressig“ beschrieben werden | „Meine freien Tage, die ich mir förmlich erarbeitet habe über meine Überstunden oder Mehrarbeitsstunden, ja, werde ich gefragt, bitte schön, wann ich die nehmen möchte, die freien Tage? Nein, ich schaue in den Dienstplan: ‚Oh, da hast Du frei?‘ Hallo? Fragt mich da jemand? Nein, es fragt mich keiner, es fragt uns keiner!“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0101) |
„Es ist nun mal so, dass nicht jeder gleiche Fähigkeiten hat, und wenn man dann halt mal über paar Wochen mit jemandem zusammenarbeiten muss, wo es bei den Kompetenzen nicht ganz so gut ausschaut, dann ist das natürlich mittelfristig auch eine Belastung.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0504) | |||
2.4 | Arbeitsplatz (−) | Dieser Kode wird vergeben, wenn die genannten Aspekte zum Arbeitsplatz von den Befragten oder ihren KollegInnen als „belastend“, „problematisch“, „anstrengend“ oder „stressig“ beschrieben werden | „[…] da haben wir halt schon immer auch einen gewissen Geräuschpegel oder auch Vibrationen von den Maschinen, das spürt man auch über den Boden.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0301) |
„Und der andere Punkt ist, wir haben ja ein Großraumbüro und wenn einmal wieder alle da sind, telefonieren auch einige gleichzeitig und das schafft dann schon auch einen gewissen Lautstärkepegel, wo ich dann auch merke, dass meine Energie auch richtig wieder zurückfährt, weil es einfach, akustisch ertrage ich es vielleicht nicht immer.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0503) | |||
2.5 | Informations- und Kommunikationskultur | Dieser Kode wird vergeben, wenn die genannten Aspekte der Kommunikation oder des Informationsaustausches von den Befragten oder ihren KollegInnen als „belastend“, „problematisch“, „anstrengend“ oder „stressig“ beschrieben werden | „Und belastend habe ich immer gefunden, dass die Kommunikation so schlecht war […], dass ich immer das Gefühl hatte, wir haben nicht genug Austausch und ich mir die Informationen immer selbst holen musste oder hinterherrennen musste und von bestimmten Informationen ausgeschlossen war.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0102) |
2.6 | Arbeits- und Betriebsorganisation (−) | Dieser Kode wird vergeben, wenn die genannten Aspekte zur Arbeits- und Betriebsorganisation von den Befragten oder ihren KollegInnen als „belastend“, „problematisch“, „anstrengend“ oder „stressig“ beschrieben werden | „[…] Homeoffice, für viele klingt es vielleicht ganz nett, aber das andere ist halt auch, dass dadurch die Kontakte natürlich auch arg reduziert sind, […]. Es ist sowieso schon mit der Kommunikation so eine Sache, da hat man eigentlich bloß die Mittagspause oder so, dass man mal mit den Kollegen quatschen kann und wenn das dann auch noch wegfällt, dann ist es halt schon arg eng. […] Und das Nächste ist, im Homeoffice hat man natürlich nicht so die Ausstattung wie im Büro, weil es ja alles nicht dafür ausgelegt ist, dass man dauerhaft von daheim arbeitet.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0504) |
3 | Wünsche und Handlungsbedarfe | Dieser Kode wird vergeben, wenn konkrete Wünsche und Handlungsbedarfe für mehr Gesundheit am Arbeitsplatz geäußert werden | – |
3.1 | Gesundheitsangebote | Dieser Kode wird vergeben, wenn ein konkreter Wunsch oder Handlungsbedarf nach Gesundheitsangeboten geäußert wird | – |
3.1.1 | Bewegung | Dieser Kode wird vergeben, wenn ein konkreter Wunsch oder Handlungsbedarf nach Gesundheitsangeboten zum Thema Bewegung geäußert wird | „Was wünschenswert wäre oder was toll wäre, wenn man ein paar Tipps einfach an die Hand kriegen würde, wie man sich während der Bürozeit, also wenn man eben den ganzen Tag sitzt, am besten ein bisschen auflockert.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0502) |
3.1.2 | Stress- und Ressourcenmanagement | Dieser Kode wird vergeben, wenn ein konkreter Wunsch oder Handlungsbedarf nach Gesundheitsangeboten zum Thema Stress- und Ressourcenmanagement geäußert wird | „Also, ich denke, wir bräuchten Entspannungstechniken, ich denke jetzt an meine Pflege.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0107) |
3.2 | Führungsverhalten, Personalmanagement | Dieser Kode wird vergeben, wenn ein konkreter Wunsch oder Handlungsbedarf zum Thema Führungsverhalten und Personalmanagement geäußert wird | „Wenn ich mir jetzt meine Kolleginnen in der Pflege anschaue, da wäre ja noch Luft nach oben, wenn ich z. B. einen mitarbeitergerechten Dienstplan schreibe. Wir haben fast nur Frauen hier, die arbeiten teilweise in Teilzeit, sehr viele Alleinerziehende und dann muss ich als Dienstplanschreiber oder als Einrichtungsleitung den Dienstplan so schreiben, dass es mit der Familie oder mit den Kindern vereinbar ist.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0102) |
3.3 | Ergonomie am Arbeitsplatz | Dieser Kode wird vergeben, wenn ein konkreter Wunsch oder Handlungsbedarf zum Thema ergonomische Arbeitsplatzgestaltung geäußert wird | „[…] und dann natürlich in der Pflege: Rücken, rückenschonendes Arbeiten, sich richtig bewegen […].“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0107) |
„Sachen auf Arbeitshöhe anheben, damit man sich nicht buckeln muss, also richtiges Heben ist bei uns […] vielleicht irgendwo ein Thema.“ (Audio-Transkription, SprecherIn: ID0301) | |||
„[…] vielleicht wäre Ergonomie im Büro eine Sache, wo man noch ein bisschen daran arbeiten könnte.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0402) | |||
3.4 | Informations- und Kommunikationskultur | Dieser Kode wird vergeben, wenn ein konkreter Wunsch oder Handlungsbedarf zum Thema interne Kommunikation und interner Informationsaustausch geäußert wird | „Manchmal würde ich mir ein bisschen mehr Kommunikation wünschen, aber ich denke, das ist halt gerade im Bereich IT eher schwierig, weil die meisten halt bei uns in Projekten eingebunden sind und in ihrer Thematik, in ‚ihrer Welt‘, so nenne ich es jetzt mal, sich befinden und dann nicht immer die Kommunikation so stattfinden kann, wie man es sich wünschen würde.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0502) |
4 | Barrieren, Probleme und Herausforderungen | Dieser Kode wird vergeben, wenn Barrieren, Probleme oder Herausforderungen für eine nachhaltige Implementierung von BGF im Unternehmen genannt werden | – |
4.1 | Zeitliche Ressourcen | Dieser Kode wird vergeben, wenn zeitliche Aspekte als mögliche Barrieren, Probleme oder Herausforderungen genannt werden | „Also wir haben halt ein Zeitfenster von vielleicht 2, 3 Stunden am frühen Nachmittag, weil alles andere, weil während der Arbeitszeit, das geht bei uns ja nicht.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0101) |
„[…], ich glaube, dass das Arbeitspensum über den Tag oft zu hoch ist, dass man sich zwischenzeitlich Zeit nimmt für Bewegung.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0502) | |||
„[…] dann musst du die Termine einhalten und den ganzen Termindruck und das ist nochmal eine Zusatzbelastung.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0303) | |||
4.2 | Zurückhaltung, mangelnde Motivation | Dieser Kode wird vergeben, wenn Aspekte der Zurückhaltung und Motivation der Belegschaft als mögliche Barrieren, Probleme oder Herausforderungen genannt werden | „Wenn man nicht weiß, was da auf einen zukommt, dann sind ein paar Leute in unserem Betrieb, könnte ich mir zumindest so vorstellen, nicht bereit, diesen Schritt zu gehen und die Komfortzone zu verlassen und das mal zu probieren.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0505) |
„Das Problem sehe ich dann auch bei uns, ja, dass sie schwer zu überzeugen sind.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0401) | |||
4.3 | Finanzielle Ressourcen | Dieser Kode wird vergeben, wenn finanzielle Aspekte als mögliche Barrieren, Probleme oder Herausforderungen genannt werden | „Wir sind ein Non-Profit-Unternehmen. Wir haben kein Geld […].“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0103) |
4.4 | Betriebsorganisation | Dieser Kode wird vergeben, wenn betriebsstrukturelle Aspekte als Barrieren, Probleme oder Herausforderungen genannt werden | „Das ist unser größtes Problem, sage ich mal, und auch die Verzweigung. Also, wir haben nicht einen Betrieb U01, sondern der Betrieb U01 teilt sich schon mal auf in L01, L06 und L07 und ist in L01 noch in mindestens vier verschiedenen Einrichtungen tätig, also das alles zusammenzufügen ist, das ist unser großes Problem.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0103) |
5 | Zu schaffende Voraussetzungen | Dieser Kode wird vergeben, wenn Voraussetzungen für eine nachhaltige Implementierung von BGF im Unternehmen genannt werden | – |
5.1 | Motivation | Dieser Kode wird vergeben, wenn Motivationsaspekte als Voraussetzung genannt werden | „[…], also ich finde, es ist am wichtigsten, dass immer mehrere Leute einbezogen sind, weil dann einfach schon mal die Gruppe beieinander ist und, ich glaube, dass es dann immer leichter geht, dass das zielstrebig, regelmäßig und ernsthaft alles gemacht wird.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0401) |
„[…] die Mitarbeiter brauchen ganz oft, habe ich das Gefühl, diese Präsenz.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0103) | |||
„Also, wenn die Umgebung nicht stimmt, dann kann ich da auch nicht entspannen, das geht nicht.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0102) | |||
5.2 | Regelmäßigkeit | Dieser Kode wird vergeben, wenn Aspekte eines regelmäßigen Angebots als Voraussetzung genannt werden | „Ich denke auch, dass Kontinuität bei so etwas wichtig ist, dass es halt dann zur Gewohnheit wird.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0505) |
5.3 | Kein Mehraufwand, während Arbeitszeit | Dieser Kode wird vergeben, wenn die Aspekte, dass das Angebot während der Arbeitszeit und ohne zusätzlichen Aufwand stattfinden soll, als Voraussetzung genannt werden | „Und es muss wahrscheinlich wirklich in der Arbeitszeit sein, weil sonst sagen die Leute, ich habe keine Zeit, noch zusätzlich nach meinem 7‑ oder nein, 10-Stunden-Tag nochmal eine Stunde dazubleiben und ein bisschen Sport zu machen, das schaffen die nicht mehr.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0102) |
„Oder zumindest direkt angrenzend, damit man nicht nochmal extra irgendwie aus dem Haus muss, das hilft schon, wenigstens die Fahrwege oder so groß zu vermeiden.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0504) | |||
„Also der Aufwand muss sehr klein gehalten werden, damit es akzeptiert wird, von den Leuten.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0505) | |||
5.4 | Zeit- und Ortsflexibilität | Dieser Kode wird vergeben, wenn zeitliche und örtliche Flexibilität oder Erreichbarkeit als Voraussetzung genannt werden | „Es muss auch zu verschiedenen Zeiten angeboten werden, weil wir viel Schichtdienst haben, und es muss vielleicht auch mal ein Vormittagskurs angeboten werden, damit jeder teilnehmen kann, nicht nur einer um 17 Uhr abends, das ist zu wenig.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0102) |
„Wenn das nämlich nicht in [Ort X] stattfinden würde, dann befürchte ich, also nach [Ort Y] würden, glaube ich, zumindest regelmäßig, die Leute nicht fahren. […], das müsste also bei uns direkt vor Ort stattfinden.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0101) | |||
5.5 | Finanzierbarkeit | Dieser Kode wird vergeben, wenn Aspekte der Finanzierbarkeit als Voraussetzung genannt werden | „Jede Firma wird für sich selbst für diese Maßnahme einen gewissen wirtschaftlichen Korridor haben und die Maßnahmen sollten innerhalb dieses Korridors liegen, sonst werden sie einfach nicht stattfinden.“ (Audiotranskription, SprecherIn: ID0501) |
(Belastende) Arbeitsbedingungen und -anforderungen
Wünsche und Handlungsbedarfe
Barrieren, Probleme und Herausforderungen
Zu schaffende Voraussetzungen
Diskussion
Stärken und Limitationen
Schlussfolgerung
Fazit für die Praxis
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Ein partizipatives und methodenintegratives Vorgehen im Rahmen der Bedarfsanalyse könnte zum weiteren Ausbau und zur nachhaltigen Verankerung von betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) beitragen.
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Der größte Bedarf besteht aus Sicht der Beschäftigten an Gesundheitsangeboten, speziell in den Bereichen Bewegung und Stressbewältigung.
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Eine Aufklärung der Beschäftigten über die Bedeutung von verhaltens- und verhältnispräventiven Maßnahmen sollte erfolgen.
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Damit die Angebote auch tatsächlich genutzt werden, müssen in Bedarfsanalysen neben den Anforderungen und Bedürfnissen auch Präferenzen hinsichtlich der gewünschten Art der Maßnahmenumsetzung ermittelt werden.
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Ausreichende zeitliche Ressourcen für Planung und Organisation sowie die Motivation der Beschäftigten sind Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche BGF.